Это База | Компас конгруэнтности

Примерно полтора года назад я освоила важнейший навык для построения карьеры и жизненного благополучия: ✨лежать в кроватке✨

Для LinkedIn и других vanity fair платформ я называю это "surfing the productivity waves". Но на деле -- это про кроватку и другие около-кроватные активности (точнее, пассивности).

Идея в том, что люди не могут заниматься интеллектуальной работой 8-9 часов в сутки. Нужно брать паузы. Нельзя вымучить из себя креативную идею, нельзя выдавить крутой пост, нетривиальное решение задачи или свежий взгляд на проблему. Можно покормить мозг информацией и отдохнуть. А потом случается мое любимое: мышление инсайтами! Моешься такой в душе и тут -- БАЦ!-- понимаешь, как построить взять следующую вершину. Главное в этот момент не забыть помыть голову в порыве рабочей продуктивности. И записывать, всё записывать.

Чтобы организовывать свои productivity ways, я выделяю фокус-окошки в календаре. Их получается не больше 15 часов в неделю (обычно меньше). Фокус-время тратится на ключевые интеллектуальные задачи, остальное -- на проходные, а также нетворкинг, маркетинг и лежания разного рода).

Что мне помогает в такой организации времени и работы:
- привычка записывать идеи, задачи, решения. Я храню всё на ГитХабе.
- понимание приоритетов. Устраиваю себе стратегические сессии, чтобы прояснять, кто я, куда иду и чего хочу. Не на все вопросы сразу есть ответ)
- фокусировка. Слежу, чтобы фокус-время тратилось на приоритетные направления.
- контакт с собой. Контакт помогает выбирать почувствовать, когда идет четкая волна, и впрыгивать в правильную задачку. Звучит как что-то про успешный успех, но периодически моя фокус-задачка -- посидеть в кресле-качалке и почитать Муми Троллей.

У меня в коллекции есть много блестящих медалек-достижений: модный универ с красным дипломом, европейские магистратуры по стипендии, работа в мощщной корпорации, своя квартира, осознанная эмиграция до войны, крутая работа. Многое из этого добыто на топливе тревоги. А сейчас прохожу поворотный момент и меняю топливо. Из позиции заботы о себе и опоры на искренний интерес все задачки решаются гармоничнее. Особенно если они про лежание в кроватке 😌

Одна из моих целей на ближайшие 6-12 месяцев — найти единомышленников по рабочему подходу.

Это не так просто, хотя бы потому, что в качестве prerequisite к этой задачке выступает кристаллизация собственных ценностей. Пока ищу людей, которые так же, как и я, выстраивают человеко-центрированные процессы, используют ненасильственное общение и сами являются эмоционально-зрелыми людьми.

Задачка сложная. Пока не удается подкатывать с вопросом: «А ты уже эмоционально созрел?» Поэтому хожу на конференции и нетворкаюсь с людьми, которые говорят осмысленные штуки.

Пока улов:
- парочка СЕО, один remote work consultant с Valencia Digital Summit (это такая локальная конференция для айтишников);
- три алмазика, которые у меня сейчас на менторинге 💎💎💎;
- несколько теплых контактов с LinkedIn (казалось бы!), которые связывают меня с похожими людьми.

Четко чувствую, что мне нужна сетка поддержки, чтобы менять мир к лучшему. Даже у Гарри Поттера была сова!

#асинпуть

9 способов разрушить доверие

Почему они не включают камеру на звонках? Почему никто не рассказывает, как у них реально прошли выходные?
Потому что вам не верят. Сделала чек-лист, как разрушить доверие в команде. Пожалуйста, не пользуйтесь им.

1. Узнайте побольше частных фактов о человеке, а потом расскажите их за его спиной. Чем более персональная и близкая к мякушке будет информация, тем круче получится разорвать доверие. Просто сплетничать тоже подойдет.
2. Пообещайте сделать что-то капец какое важное, а потом исчезните. Повторяйте периодически, но не всегда, чтобы никто не понимал, что от вас ожидать.
3. Никогда не признавайте своих ошибок. В целом, иметь убеждение, что единственное правильное мнение на свете принадлежит вам -- way to go.
4. Будьте безупречны. В целом, неплохо выстраивать имидж робота: который всё вывозит, всё знает и решает любые проблемы.
5. Давайте разным людям вокруг противоречивую информацию. Если попросят объясниться, делайте вид, что они сами все придумали и ничего не поняли (это называется "гайзлайтинг").
6. Обесценивайте труд всех участников команды, когда говорите с их коллегами. Пусть все знают, что нет на свете работы, которая сделана для вас достаточно хорошо.
7. Манипулируйте. Не просите ничего напрямую. Лучше вообще делать вид, что лично вам ничего не нужно. Действуйте через третьи руки.
8. Храните все в секрете. Давайте окружающим понять, что все ваши разговоры - сугубо конфиденциальные, и никому нельзя знать то, о чем вы говорите. Этот пункт отлично поможет в дальнейшем с газлайтингом.
9. Обрубайте коммуникацию без каких-либо видимых на то причин. Просто исчезайте.

Если такие штуки происходят в вашей команде, обратитесь за помощью или бегите.

Remote-first mindset и с чем его едят

Если компания работает удаленно, там должен быть особенный порядок, иначе все сломается очень быстро.

Несколько признаков того, что порядка нет:
1. Сотрудники и руководители проводят многочасовые внутренние синхронные звонки.
2. Найм проводится по принципу "кто понравится директору".
3. Новые сотрудники без понятия, к кому и за чем они могут обратиться.
4. Никто ничего никому не может нормально делегировать.
5. Нет документации о том, кто мы, зачем и над чем работаем, а еще как общаемся

Remote-first подход предполагает, что все умеют записывать и общаться асинхронно.
Например, если ты что-то хочешь узнать, ты не звонишь своему товарищу (и не выдергиваешь его из работы), а ищешь во внутренней википедии. Или ты хочешь погрузиться в историю работы с каким-то запросом, ты полагаешься не на фрагментарные воспоминания коллег, а на записи в трекере.

Profit:
- люди тратят время на свою работу, а не на ответы на одинаковые вопросы;
- легко подхватывать задачки, если кто-то в отпуске, на больничном или на миссии по урбанизации Марса;
- все четенько, понятненько и по полочкам.

Loss:
- переходить на remote-first mindset муторно и тяжко, особенно в компаниях с крепенькой такой орг.культурой и долгой историей;
- на формирование человеческих отношений нужно тратить отдельные ресурсы (и это важно делать).

Самое интересное, что remote-first подход хорошенько наводит порядок и в обычных компаниях, где все сидят в офисе друг напротив друга, и в гибридных командах, где кто-то пьет чай в офисе, а кто-то -- Май Тай на пляже.

Всем remote & async 💘

Вылазки в большой мир людей выходят со скрипом, но потихонечку происходят.

Сегодня совершила еще один маленький шажок для человечества и большой -- для человека (для меня). Сходила на конференцию Valencia Digital Summit. На ней подошла к СЕО небольшой компании, чтобы порасспрашивать про практики продуктивности в его распределенной команде. Онлайн и по-русски я знакомлюсь только так, а представляться незнакомым бородатым дядькам по-англйиски -- пока зона развития.

Из улова: унесла несколько полезных и приятных контактов и идею на следующую конференцию. Хочу на ней выступать и нести доброе, светлое и (вероятно) вечное про управление людьми.

С почином меня!

Channel created