Remote-first mindset и с чем его едят

Если компания работает удаленно, там должен быть особенный порядок, иначе все сломается очень быстро.

Несколько признаков того, что порядка нет:
1. Сотрудники и руководители проводят многочасовые внутренние синхронные звонки.
2. Найм проводится по принципу "кто понравится директору".
3. Новые сотрудники без понятия, к кому и за чем они могут обратиться.
4. Никто ничего никому не может нормально делегировать.
5. Нет документации о том, кто мы, зачем и над чем работаем, а еще как общаемся

Remote-first подход предполагает, что все умеют записывать и общаться асинхронно.
Например, если ты что-то хочешь узнать, ты не звонишь своему товарищу (и не выдергиваешь его из работы), а ищешь во внутренней википедии. Или ты хочешь погрузиться в историю работы с каким-то запросом, ты полагаешься не на фрагментарные воспоминания коллег, а на записи в трекере.

Profit:
- люди тратят время на свою работу, а не на ответы на одинаковые вопросы;
- легко подхватывать задачки, если кто-то в отпуске, на больничном или на миссии по урбанизации Марса;
- все четенько, понятненько и по полочкам.

Loss:
- переходить на remote-first mindset муторно и тяжко, особенно в компаниях с крепенькой такой орг.культурой и долгой историей;
- на формирование человеческих отношений нужно тратить отдельные ресурсы (и это важно делать).

Самое интересное, что remote-first подход хорошенько наводит порядок и в обычных компаниях, где все сидят в офисе друг напротив друга, и в гибридных командах, где кто-то пьет чай в офисе, а кто-то -- Май Тай на пляже.

Всем remote & async 💘