БИЗНЕС-АРХИТЕКТУРА • ИНТЕГРИ

БИЗНЕС-АРХИТЕКТУРА • ИНТЕГРИ pinned «Привет, я Наталья Семенова — бизнес-консультант и психолог по развитию компаний и экспертов. > 20 лет банкир и лидирую команды > 400 часов практики командного коучинга > 12 лет управления командами + владелец 2х бизнесов ("твердого" и "мягкого") Рада приветствовать…»

Привет, я Наталья Семенова — бизнес-консультант и психолог по развитию компаний и экспертов.

> 20 лет банкир и лидирую команды
> 400 часов практики командного коучинга
> 12 лет управления командами
+ владелец 2х бизнесов ("твердого" и "мягкого")

Рада приветствовать вас в своем канале ИНТЕГРИ!
Этот проект про выход из кризиса в устойчивость и реализацию потенциала личности и самого бизнеса.

По образованию я экономист, командный коуч, бизнес и семейный расстановщик, психолог.

Как видно - я люблю сочетать "мягкое" и "твердое". Системный подход — наше все!! 🤪🫶 Пожалуй, именно это позволяет моим клиентам легче расти, вместо хождений по одинаковому кругу проблем из года в год.

Запросы последних лет, с которыми я работаю:

❤️‍🔥 у экспертов и в найме:
- выход на 100+ тыс руб/мес
- тревога и прокрастинация в продажах
- выход на новых клиентов и бОльший чек
- долги и кредиты
- энергия и выгорание

🚀 у предпринимателей:
- выход из операционки
- увеличение чистой прибыли бизнеса и дивидендов собственника
- внедрение новой системы kpi в команде
- кассовые разрывы,
- отношения с налоговой/проблемы в нише и с подрядчиками
С бизнесом часто работаю в agile подходе, командном коучинге, страт.сесссиях и в сопровождении.

По мимо hard work я очень люблю осознанно внедрять драйв и азарт в работу. И не только в свою😂
В общем - у нас весело и трудолюбиво!

Буду рада видеть вас дальше в канале 🫶

💌 Контакты:
Сайт ИНТЕГРИ
Инст
Для вопросов и записи на консультации @semenova_natalyaya

Channel name was changed to «ИНТЕГРИ • Наталья Семенова»

Я вот не зря считаю, что все мои самые успешные продукты в бизнесе - самые легкие 😂

Легкие - это больше про вайб и посыл. Когда участникам легко начать и продолжать эффективно делать. Без drama qeen и выгораний.

И то, что когда-то казалось сложным и трудным - при правильном подходе может быть легким и с драйвом.

😁 И вот я снова придумала лёгкий продукт и эффективный.

Марафон по целям ФОКУС!
не magic, а именно фокус!
Фокус на самом важном.

Этот марафончик на 2 недели - будем ставить цели до конца года (рабочие и личные) и трудиться над ними.

Я поделюсь своими лайфхаками и инструментами.
В формате марафона можно будет плотно заняться своими целями и перестроить свою стратегию на более эффективную и подходящую именно вам.

Или попробовать несколько стратегий и из каждой взять новый смысл для себя 💫

Еще будем работать со смыслами и вашей истинной мотивацией ❤️

И, естессссно, будет игровой подход 🎯 Все как я люблю и то, что помогает мне достигать своих целей 🚀

Это будет хороший вклад!!

Старт 29 сентября (не 22 😉)
Стоимость 2490 ₽.

Запись в директ 📩

Наш эфир с Олей «Как роли лидера влияют на бизнес-результаты»

Провели в нельзяграмме 😅 умеем быстро перестраиваться 💪🏻

Обсудили наши боли лидеров и как с ними справляемся:
🤯 постоянный стресс и давление ответственности
🤯 нехватка энергии и внутренних ресурсов
🤯 баланс между работой и личной жизнью

Наш опыт в том числе помог создать вебинар «Код лидера», который пройдет 17 сентября

Цена 1790
Запись в личку 😉

Может пора вернуться в операционку, а не выходить из неё?

Все говорят о том, как важно делегировать, строить системы и «выйти из операционки».

Это же голубая мечта предпринимателя - лежишь в спа, твоя команда работает, продажи идут и все, что нужно - иногда подключаться на зум-созвоны со своими руководителями и проверять табличку с финансами

Звучит классно, но только 2% собственников находятся в таком состоянии и даже у них случается другая реальность: бывают периоды, когда компания как будто заболела и зовёт владельца обратно.

И если закрыть на это глаза и «играть в предпринимателя» — бизнес может не выжить.

Как бизнес говорит с нами?

🔵 У моей команды снизились показатели — и я поняла, что это не вопрос «мотивации», а системная просадка, требующая моего участия.

🔵 В другой компании, с которой я сейчас работаю, образовался большой кассовый разрыв.

Уже кредиты на зарплату, и здесь невозможно просто «наблюдать сверху» — владелец обязан включиться.

Если кредит не будет выплачиваться - это приведет к банкротству компании

Там еще вопрос - кто из 2 собственников должен вернуться

🔵 увольнение двух ключевых сотрудников за три месяца показало, что это не случайность, а симптом: процессы и культура внутри компании требуют пересборки.

Что помогает в таких ситуациях? Первые шаги:

1. Признать как есть - пора возвращаться Или трезво увидеть, что у меня нет процессов, годового плана и эффективной команды

Помню интервью Андрея Кривенко (Вкусвилл), который вернулся в операционку в момент пандемии

2. Душно и подробно выписать весь функционал разных ролей, чтобы убрать серые зоны и взаимные обиды.

После мы провели партнерскую коучинговую сессию🤌🏼 - новый уровень доверия и предпринимательства

Итог - создан и уже запущен новый продукт 🚀

3. Введение понятных регламентов встреч и планёрок — чтобы коммуникация не превращалась в хаос.

🎯 С клиентом провели командные сессии в agile-формате, где вскрыли напряжение и нашли рабочие решения. В результате команда уже за первые 2 недели - повысила качество обслуживания клиентов и наладила бесперебойность процессов



Выход из операционки — хорошая цель.

Но иногда правильное движение — это шаг назад, чтобы потом бизнес смог двинуться вперёд.

Как и в жизни: если ребёнок заболел, мы не продолжаем бежать марафон, а останавливаемся и лечим его. С компанией точно так же.

Если тема откликнулась — ставьте 🔥, будем разбирать такие кейсы глубже.

Лидер, который тащит всё на себе, рано или поздно ломается. Вопрос только - когда?

«Код Лидера» — вебинар 17 сентября

🔹 Для кого: экспертов, предпринимателей и руководителей, которые устали тащить всё на себе.

👉 Узнаёте себя?
— Вы делаете за всех и не можете отпустить контроль.
— Вместо стратегии — вечное тушение пожаров.
— Делегировать страшно: «никто, кроме меня, не сделает нормально».
— В итоге — усталость, потеря энергии и ощущение, что команда больше мешает, чем помогает.

📌 Это не про сотрудников и не про рынок.
Это про ваши внутренние роли.

❓Что мешает вам быть лидером

У каждого из нас есть «ролевой набор»: стратег, организатор, переговорщик, администратор.
Но часто они перепутаны:
— собственник сидит в роли «исполнителя» и сам делает всё руками;
— стратегическая роль заглушена;
— роль «контролёра» доводит до микроменеджмента и выгорания.

И тогда бизнес или экспертная практика буксуют — потому что внутри нет порядка.

🚀 Что будет на вебинаре

3 часа системной работы с вашими ролями:
➡️Разберём вашу внутреннюю структуру: какие роли сейчас управляют вами, а какие «выключены».
➡️Сделаем диагностику ролей лидера и посмотрим, где вы застряли.
➡️Через метод системных упражнений и расстановок вы увидите, как перепутанность ролей напрямую влияет на вашу эффективность.

Сформируете свою «новую ролевую карту» — из состояния лидера, которому доверяют и команда, и клиенты.

💡 Результат

После вебинара вы:

☑️Чётко поймёте, какие роли в вас мешают и какие поддерживают.
☑️Найдёте ресурс для делегирования и разгрузки себя.
☑️Сможете вернуть себе стратегическое мышление, вместо того чтобы «пахать» за всех.

Увидите, как роль Лидера может стать для вас опорой, а не источником выгорания.

🌟 Внедрив изменения в бизнесе и в жизни, вы перестанете тащить всё на себе.

У вас появится энергия и ясность для главного:
-развитие бизнеса или экспертной практики,
-масштабирование без хаоса,
-рост без постоянного ощущения, что «я всё делаю один». Да

Создатели и ведущие:
🔵 Наталья Семенова, организационный консультант, руководитель отдела продаж в Банке
🔵 Ольга Васильева, организационный консультант, руководитель ИТ проектов в найме.
🔵 Светлана Тинятова, организационный консультант, бизнес - психолог


📌 Вебинар «Код Лидера»
🗓Дата: 17 сентября
💻Формат: онлайн, 3 часа практики и диагностики
💳Стоимость: 1790₽
🙋🏻‍♂️🙋🏼‍♀️Мест: всего 50 (чтобы у каждого была возможность проработать себя глубоко).

👉 Напишите «Лидер» в личные сообщения и забронируйте место.
Пусть ваша команда начнёт работать на вас, а не против вас.

Первый эфир сентября! 🍂

Завтра 10 сентября в 19-00 в ТГ-канале

Тема «Как роли лидера влияют на бизнес-результаты»

Спикеры - я и Ольга Васильева, организационный консультант и лидер ТОП-команд в ИТ 🤌🏼🔥

Поговорим о болях лидера - на основе прошлых опросов 🤌🏼

✔️ только наши личные кейсы
✔️ без прекрас и Как есть
✔️ личные лайфхаки и инструменты

Ссылка

Как лидеру удержать финансовую стабильность в период турбулентности? 🌪️💰

Какая может быть стабильность в нестабильные времена? У кого-то останавливаются продажи, кто-то прилагает сверх-усилия для сохранения текущей себестоимости. Напряжение растет, дел только прибавляется. Что же делать?

Именно сейчас важно вспомнить: у лидера есть разные проявления, и опора на них даёт устойчивость.

🔹 Часть нас стремится в новые возможности. Она видит тренды, ищет точки роста, умеет рисковать. Если отключить её полностью — мы теряем будущее.

🔹 Часть отвечает за результаты здесь и сейчас. Это та энергия, которая помогает держать операционку и приносить деньги в компанию каждый день.

🔹 Часть заботится о людях. В кризис особенно важно не потерять связь с командой, ведь именно люди помогают бизнесу пройти через шторм.

🔹 И есть часть, которая выстраивает порядок. Счета, бюджеты, процессы, контроль. Порой скучно, но именно эта часть делает почву под ногами твёрдой.

Когда мы признаём и используем все свои проявления — появляется баланс. Тогда лидер может одновременно смотреть в будущее и держать систему в порядке, заботиться о людях и контролировать финансы.

💡 Финансовая стабильность рождается не только из цифр, а из умения лидера включать разные роли в нужный момент.

📅 Подробнее об этом 17 сентября на вебинаре «Код лидера»,

Где вы:

✔️ выстроите баланс между разными своими проявлениями

✔️ наведёте порядок в системе и ролях

✔️ освободите энергию для главного - движения бизнеса вперёд, даже в период турбулентности

Как структура спасает меня от выгорания (и может спасти вас)

Самая частая фраза, которую я слышу от людей: «Как ты всё успеваешь?»
И иногда мне хочется честно ответить: не успеваю, просто у меня есть одно спасательное колесо — структура.

Да, звучит сухо и даже скучно. Но именно она каждый раз вытягивает меня из состояния, когда всё валится из рук, а любой день похож на бег по кругу без шансов выдохнуть.

У вас бывало так? Работаешь с утра до ночи, а ощущение, что копаешь яму, из которой не выбраться. Дела копятся, тревога растёт, и кажется, что если остановишься хоть на минуту — всё рухнет.

Я много раз попадала в эту ловушку.
И оказалось, что спасает меня не сверхусилия и не «ещё немного потерпеть», а простая и очень живая структура.

Три вещи, которые держат меня на плаву:

🌿 Чек-листы и планы. Я превращаю рутину в маленькие шаги. Выписала — сделала — вычеркнула. Мелочь, а мозг уже спокойнее, потому что не надо держать всё в голове. И есть кайф от того, что список реально уменьшается.

🌿 Делегирование. Когда-то я считала, что уже всё отдаю команде. Но как только честно выписала задачи, оказалось, что 30% можно было смело переложить на других. С тех пор я пересматриваю этот список каждые полгода и каждый раз нахожу, что снова взвалила лишнего.

Это моя ДНК 🤌🏼 Скоро выступаю с этой темой, хочу попозже сделать полезный семинар 🎯

🌿 Аудит недели. По понедельникам уделяю хотя бы полчаса на разбор: что сработало, а что забуксовало. Так я не рушу систему целиком, а подстраиваю её под себя.

И принимаю решение из новой себя с уже присвоенным результатом прошлой недели.


Про тот самый кризисный момент.

Любые классные изменения приходят в момент полной ж… До сих пор удивляюсь, как устроена наша я психика

Я очень чётко помню тот переломный период, когда моя голова просто не справлялась. Я забывала ключи, важные даты, встречи, даже простые слова выпадали из памяти.

Это был сигнал: система перегружена.

Я села и выписала всё — от крупных задач до мелких дел.

И тогда поняла: структура — это не про ограничение, это про возвращение свободы.

Потому что именно она создаёт пространство для того, чтобы выдохнуть и жить, а не только тащить.

Лидер — это не человек, который героически держит всё на себе.

Лидер — это тот, кто выстраивает систему так, чтобы она работала, даже если он на пару дней выключится из процесса.

Структура для меня — это не про контроль ради контроля. Это про возможность быть живой, а не загнанной.


А у вас есть свой способ справляться с хаосом и не уходить в выгорание? Поделитесь в комментариях или просто поставьте 🔥, если вам откликнулось.