Амбассадор здравого смысла
Помогаю лидерам принимать решения и расти без хаоса в жизни и в бизнесе
13+ лет в IT • 3 года практики
Для связи: @OlgaChaikaV
Инст: https://www.instagram.com/olga_chaika
Post #844
53



Управление впечатлением
Сегодня хочу поделиться своими размышлениями последних дней и подумать вместе с вами: что нужно, чтобы быть лидером, и правда ли, что им может стать каждый?
Внешний вид — первое, с чем сталкивается человек, ещё до того, как вы успели сказать хоть слово, и у него уже складывается картинка: кто вы и чем можете быть интересны.
Психологи из Принстона выяснили: хватает одной десятой секунды, чтобы составить впечатление о незнакомце только по лицу — и дальнейшее наблюдение его почти не меняет, только добавляет уверенности в уже сделанном выводе. Если мы говорим про целый образ, то мозг достраивает историю о человеке за несколько секунд, и дальше все ваши слова, аргументы и экспертность фильтруются уже через эту первую картинку.
Фишка в том, что это впечатление часто ошибочное, потому что мы смотрим на человека через свои проекции — но именно они формируют мнение о вас и задают формат общения.
Про меня, например, часто говорят, что видят в первую очередь «надменную сучку, к которой не подойти на хромой кобыле». Что есть, то есть.
Не скажу, что это играет мне на руку, но мне точно требуются усилия, чтобы этот образ в глазах другого изменить. Потому что можно сколько угодно быть правым по сути, но если первое впечатление сказало «не доверяй» — вас будут слушать через фильтр недоверия, даже когда вы говорите по делу. И с этим можно либо воевать вечно, либо научиться управлять этим впечатлением осознанно.
Внешний вид — это способ самовыражения, та самая «проявленность», и это не только про красоту, но и про вашу личность. Даже если вы вообще не заморачиваетесь и ходите в «спортивке» и в пир и в мир — это тоже что-то о вас говорит, нейтрального варианта здесь нет.
Если говорить о стилизованных фотографиях, которые я очень люблю, — это способ проявить ту скрытую часть себя, которую по каким-то причинам не можешь в полной мере реализовать в жизни, но с удовольствием реализуешь с командой стилистов и фотографов. Это про тени (в концепции К. Г. Юнга) — те части нас, которые мы чаще всего не замечаем в себе, но которые могут нас усилить, если их проявить.
Но одного впечатления недостаточно. Можно выглядеть безупречно и не быть лидером ни для кого — и можно, наоборот, быть неидеальным внешне, но именно за вами пойдут в неопределённость.
Когда мы говорим про системное лидерство, мы всегда затрагиваем и уровень восприятия:
🔵 как вы выглядите в глазах другого человека
🔵создаёте ли вы образ лидера внешним видом и манерой общения, или не уделяете этому внимания
🔵что считывает команда или клиент ещё до того, как вы начали говорить
🔵есть ли доверие к вам как к лидеру, и как вы его подтверждаете
Тогда закономерный вопрос: а каждый ли человек может быть лидером?
Я думаю - нет. Говоря о лидерстве, мы явно приближаемся к человеку, который либо может быть лидером — по характеру, темпераменту, умению вести за собой, — либо не может.
Лидерство — это способность быть устойчивым, когда непонятно, что будет завтра: признавать, что не знаешь ответа, и не терять из-за этого доверие, быстро перестраиваться. А главное — не создавать диссонанс с самим собой, потому что разрыв между тем, что вы транслируете, и тем, какой вы на самом деле, считывается быстрее, чем вы успеете это объяснить словами.
А как вы думаете, можно ли стать лидером, если сам ещё до конца не разобрался, кто ты?
Сегодня хочу поделиться своими размышлениями последних дней и подумать вместе с вами: что нужно, чтобы быть лидером, и правда ли, что им может стать каждый?
Внешний вид — первое, с чем сталкивается человек, ещё до того, как вы успели сказать хоть слово, и у него уже складывается картинка: кто вы и чем можете быть интересны.
Психологи из Принстона выяснили: хватает одной десятой секунды, чтобы составить впечатление о незнакомце только по лицу — и дальнейшее наблюдение его почти не меняет, только добавляет уверенности в уже сделанном выводе. Если мы говорим про целый образ, то мозг достраивает историю о человеке за несколько секунд, и дальше все ваши слова, аргументы и экспертность фильтруются уже через эту первую картинку.
Фишка в том, что это впечатление часто ошибочное, потому что мы смотрим на человека через свои проекции — но именно они формируют мнение о вас и задают формат общения.
Про меня, например, часто говорят, что видят в первую очередь «надменную сучку, к которой не подойти на хромой кобыле». Что есть, то есть.
Не скажу, что это играет мне на руку, но мне точно требуются усилия, чтобы этот образ в глазах другого изменить. Потому что можно сколько угодно быть правым по сути, но если первое впечатление сказало «не доверяй» — вас будут слушать через фильтр недоверия, даже когда вы говорите по делу. И с этим можно либо воевать вечно, либо научиться управлять этим впечатлением осознанно.
Внешний вид — это способ самовыражения, та самая «проявленность», и это не только про красоту, но и про вашу личность. Даже если вы вообще не заморачиваетесь и ходите в «спортивке» и в пир и в мир — это тоже что-то о вас говорит, нейтрального варианта здесь нет.
Если говорить о стилизованных фотографиях, которые я очень люблю, — это способ проявить ту скрытую часть себя, которую по каким-то причинам не можешь в полной мере реализовать в жизни, но с удовольствием реализуешь с командой стилистов и фотографов. Это про тени (в концепции К. Г. Юнга) — те части нас, которые мы чаще всего не замечаем в себе, но которые могут нас усилить, если их проявить.
Но одного впечатления недостаточно. Можно выглядеть безупречно и не быть лидером ни для кого — и можно, наоборот, быть неидеальным внешне, но именно за вами пойдут в неопределённость.
Когда мы говорим про системное лидерство, мы всегда затрагиваем и уровень восприятия:
🔵 как вы выглядите в глазах другого человека
🔵создаёте ли вы образ лидера внешним видом и манерой общения, или не уделяете этому внимания
🔵что считывает команда или клиент ещё до того, как вы начали говорить
🔵есть ли доверие к вам как к лидеру, и как вы его подтверждаете
Тогда закономерный вопрос: а каждый ли человек может быть лидером?
Я думаю - нет. Говоря о лидерстве, мы явно приближаемся к человеку, который либо может быть лидером — по характеру, темпераменту, умению вести за собой, — либо не может.
Лидерство — это способность быть устойчивым, когда непонятно, что будет завтра: признавать, что не знаешь ответа, и не терять из-за этого доверие, быстро перестраиваться. А главное — не создавать диссонанс с самим собой, потому что разрыв между тем, что вы транслируете, и тем, какой вы на самом деле, считывается быстрее, чем вы успеете это объяснить словами.
А как вы думаете, можно ли стать лидером, если сам ещё до конца не разобрался, кто ты?
- ❤ 11















