Нескучная жизнь СМО | Ира Золотова

❗️Антихрупкость в цифрах

Вы знаете, что подкаст я назвала Антихрупкий лидер. Кроме интервью, хочу раскрыть эту тему в формате выступления. Готовлю материал для него про Антихрупкий маркетинг и вот какие цифры мне предложил ИИ.

1️⃣80% выгорания — это не люди, а процессы
Люди не выдерживают то, что система должна была взять на себя.

2️⃣+20% скорости без пересборки процессов = −30% качества
Потом это возвращается костами, переделками и текучкой.

3️⃣Один ключевой человек без замены = точка отказа
Если он выпадает — бизнес тормозит. Это не риск, это факт.

4️⃣Ошибка без разбора = повтор через 3–6 месяцев
Потому что система не обучилась.

5️⃣70% встреч не приводят к решениям
Зато съедают энергию тех, кто реально тянет бизнес.

6️⃣Рост в 2 раза усиливает слабые места в 4 раза
Процессы не масштабируются линейно.

7️⃣Контроль снижает скорость решений на 15–40%
Особенно в распределённых командах.

Интересна была бы ли вам эта тема? Что еще стоит добавить? В какие цифры вы не верите и почему?

Как влиять на стратегические решения?

Марина Бородовская, гость моего подкаста, 11 апреля , проведет живой мастер-класс в Москве.

Про HRD и CFO в комитетах Совета директоров: Как говорить с Советом на равных и влиять на стратегические решения. Как правильно подготовиться к сложностям взаимодействия и уровню ответственности независимого директора?

Делиться своим опытом  в этой теме будут:
▪️Марина Бородовская, Chartered Director IoD, председатель комитетов по назначениям и вознаграждениям, независимый директор с 10-летним опытом работы в советах директоров  и
▪️Юлия Лахмоткина, Dip IoD (UK), независимый директор с 10-летним опытом работы в Советах директоров частных компаний.

В программе:
немного теории и интерактивное участие в кейсе-симуляции комитетов в разных ролях: независимого директора, председателя комитета по назначениям и вознаграждениям, председателя комитета по аудиту и рискам, генерального директора.

Что вы получите:
❗️Чёткое понимание, что именно обсуждается на Комитете, а что нужно уметь вносить самостоятельно
❗️ Как HRD и CFO могут влиять на решения
❗️ Как выстраивать диалог с независимыми директорами и звучать на одном уровне
❗️Как не растеряться в логике Совета: власть, роли, риск, стоимость решений
❗️Почему участие в профильном Комитете — это шанс подняться на следующий управленческий уровень

Для кого эта встреча:
для HRD и CFO, которые уже входят в комитеты по назначениям и вознаграждениям и по аудиту и рискам или планируют войти в советы директоров в качестве независимых директоров.

Прочитать подробнее о спикерах, программе мастер-класса и пройти регистрацию можно по 🔗ссылке .  Присоединяйтесь!

А если тема звучит сложно - смотрите наше интервью, в котором Марина поделилась своими подходами к преодолению сложностей и рассказала о роли независимый директор.

Вдохновилась одним Public Talk про инструменты продвижения в маркетинге в 2026 году и решила собрать маркетологов, поделиться опытом и обсудить насущные проблемы. Думаю начать в онлайн формате, если зайдет, можно будет выбраться в офлайн.

Давайте вместе придумаем интересный формат. Голосуйте за темы и форматы

Многие интересовались выступлением, которое было в конце года.

Можно посмотреть по ссылке.
Если тема интересна - пишите вопросы в комментариях.
https://m.vkvideo.ru/video-211634935_456240616?list=ln-iQjRvNXd0MD0b8Jc1w

Как успеть всё? Мои принципы тайм-менеджмента

Многие, кто знает меня в жизни, часто видят, как я занимаюсь несколькими делами параллельно. Это не всегда идеально для концентрации, но позволяет двигаться быстрее. Делюсь принципами, которые реально работают.

1️⃣Параллельте процессы. Подумайте, что можно делать фоном. Я учу английские слова в лифте, слушаю подкасты в машине и на беговой дорожке. Очередь — время для коротких сообщений. Время становится вашим союзником.

2️⃣ Жесткий фокус: не больше 3 задач в день (да у меня их все равно в списке 10 😊) И мучение — выбрать эти три, которые надо довести до конца, максимально дожать. Но именно этот выбор запускает изменения. В день, полный звонков, я пишу на бумажке одну задачу и кладу перед собой. Её я обязана завершить. Это якорь.

3️⃣Нет в календаре — нет в жизни. Всё, что важно, идет в календарь. И если в нем нет времени для главнй задачи, я расчищаю его: отодвигаю, делегирую, отменяю второстепенное.

4️⃣ Думать о сложном — 3 часа или неделю по 15 минут. Для творческой задачи, где нет готового решения, я ставлю 3 часа на «медленное мышление». Или трачу первые 15 минут утра несколько дней подряд, просто думая о ней. Часто это выявляет вопросы, которые уже можно бросить команде. Задача, даже без финального решения, начинает двигаться.

5️⃣ Бэклог для отвлечений. Когда я глубоко в работе, мозг подкидывает: «а, еще надо сделать вот это в другой задаче или вон то». Чтобы не терять фокус, я мгновенно записываю все такие мысли в одно место. Мозг успокаивается, зная, что идея не потеряна.

6️⃣Короткие дела одним блоком. Короткие звонки, ответы на сообщения, административку я собираю в один список и делаю подряд. Это экономит колоссальную энергию на переключениях.

7️⃣Магия «помидорки». Если не пишется или нет вдохновения, ставлю таймер на 25 минут (по методу помидора). Магия в том, что включение таймера работает как спусковой ключок, появляются мысли, начинается движение.

8️⃣Часовой ритм. Сейчас, в период пересборки, у меня меньше встреч. Чтобы чувствовать время, я ставлю будильники каждый час. Это помогает вовремя переключаться между задачами и не «залипать», чувствовать, как идет день.

Что из этого уже используете, что хотите попробовать?

15 качеств профессионала, который дойдет до топ-менеджмента

Понравился список Аллы и решила его дополнить:

1. Стратегичная - видишь дальше, чем на год
2. Решительная - берешь ответственность, не боишься
3. Устойчивая - держишься, когда всех штормит
4. Визионерская - мечтаешь по-крупному и не стесняешься
5. Влиятельная - тебя слушают даже без формальной иерархии
6. Эмпатичная - чувствуешь людей, не только задачи
7. Любознательная - тебе реально интересно
8. Ответственная - не перекладываешь, решаешь сама
9. Гибкая - разворачиваешься, когда нужно
10. Проактивная - действуешь первой, а не реагируешь
11. Аутентичная - не играешь роли, ты - это ты
12. Коллаборативная - "в команде", а не "над командой"
13. Сфокусированная - не распыляешься
14. Коммуникабельная - доносишь мысли четко
15. Восприимчивая - слышишь идеи и обратную связь
16. Иновационная - внедряешь новое, знаешь и создаешь тренды

Какие качества есть, а какие надо развивать?

Берите скорее идею!

Пока вокруг много снега. Здесь рекламируют агентство путешествий, но на машинах актуалочку лучше услуги для автомобилистов.

Как продать тому, кто не знает что хочет купить?

Для встречи подруга выбрала кафе Letters в издательстве Поляндрия.

И сначала я вам решила показать целый стеллаж упакованных книг "свидание вслепую" - классный маркетинговый ход для тех, кто не знает что купить, а купить что-то хочется.

А дальше мой внутренний маркетолог нашел и другие части стратегии: наборы книг, перевязанные подарочным бантиком, экземпляры с автографом автора, кафе (которое само генерит трафик) с красивой подачей, программу мероприятий для детей и взрослых, которое формирует вокруг места комьюнити и полку со стильным мерчом.

Если ваш маркетинг еще не такой комплексный - приходите ко мне на консультацию.

А вас какие кафе удивили в последнее время?

2016

Специально для вас залезла в Facebook (10 лет назад это была моя главная соц сеть) и нашла эти фото.

В тот год было 2 ярких события: на работе весь год мы отмечали 15 летие Столичного филиала МегаФон, а самым ярким путешествием года стала поездка в Голландию на фестивать цветов.

А вам чем запомнился 2016 год?