Нескучная жизнь СМО | Ира Золотова

Летать

Всего в 2х часах от Москвы можно полетать над морем. Ну или почти над морем. За Дубной начинается Иваньковское водохранилище на Волге - виды завораживают 😍.

Летали с аэродрома Конаково. Команда подарила сертификат на 30 минут полета ❤️❤️❤️.

Мне понравилось, но укачало. В этот раз мы забыли выпить таблетки от укачивания, как делали перед полетом на Камчатке.

По дороге есть что посмотреть:
▪️Конаковский фаянс
▪️Осетровая ферма и сыроварня
▪️Ресторан Сырзавод с живыми кроликами на полянке.
▪️Клин Фабрика/музей новогодней игрушки

За один день маленькая жизнь.
А вы любите летать?

🎁🎁🎁 Розыгрыш. Планы до нового года.

Еще 2 месяца до нового года, но уже город и магазины одевают праздничное оформление. Решила сделать список того, что добавить в жизнь до Нового года:

1. Зажигать свечи на завтрак и ужин
2. В дом купить запах хвои, мандарин и ванили 🍊🥨🌲
3. Купить билеты на 3 спектакля
4. Написать список "хвостов" дел, для завершения в этом году
5. Начать писать список "результаты года"
6. Начать писать список "за что я благодарю этот год"🙏
7. Написать список подарков и купить их 🎁
8. Провести фотосессию с мамой
9. Чаще ходить в баню
10. Придумать образ для новогоднего концерта
11. Разобрать шкаф и собрать образы зимнего гардероба
12. Расхламить дом
13. Смотреть любимые комедии 😁
14. Пробовать пряные авторские напитки в кафе ☕️
15. Поставь елку в начале декабря 🌲
16. Сходить на каток ⛸️
17. Сделать фотоальбом путешествий

А вы чтобы добавили в этот список?

🎁🎁🎁 Пишите в комментарии свои варианты 5 ноября в 12.00 разыграю 3 сертификата ozon по 500 руб случайным образом среди тех, кто оставит комментарии.

Победители:
@Cheremushka_23
@evgesha25128
@silkina_pro

Сегодня пришлю сертификаты

Октябрь 2025

Готовим планы на 2026 год на работе и в СМО клубе, стратегическая сессия с моей командой, где попробовали новый формат фасилитации Опен спейс, рассказывала про ИИ в исследованиях на ResearchExpo 25, набралась инсайтов на Epic Growth, и на Авито Показ.

Вдохновлялась масштабом замысла Цветаева на экскурсии по  Пушкинскому музею, музыкальными постановками: мюзикл Любовь без памяти, Курентзис посвящение Генделю , AI шоу Высоцкий Высота, танцевальный спектакль Кармен в моей голове

Вела занятия в ВШЭ и выступала ментором (если кто хочет - на ноябрь есть 1 место на 4х недельную работу). Много вокальных событий: запись песни, участие в концерте школы вокала, выход клипа, специальный релиз песни к дню рождению Мамы.

ТОП-7 постов:
1️⃣Не просто креативить. Чем занимается и за какие kpi отвечает директор по бренду и коммуникациям
2️⃣Как стать счастливым на работе
3️⃣Зоркость к изменениям. Как побеждать когда все вокруг меняется?
4️⃣Сила в тишине, как не спускать энергию
5️⃣Техники поиска решений
6️⃣Новое явление - цифровые метрополии, что это?
7️⃣Что делать, если кажется, что выполнить план продаж  могут только высшие силы

Не получилось выпустить подкаст про ИИ, но он уже грузится и вот-вот будет.

На выходных надо пересобраться для предновогоднего рывка и скоро Новый год.

А вы смотрите чем наполнена ваша жизнь?

Итоги сентября августа июля

Не «просто креативить»

Решила сделать серию постов про то кто есть кто в маркетинге. И начнем с начала. В большинстве компаний маркетинг директор = директор по бренду и коммуникациям

Давайте разберемся по полочкам, за что должен отвечать Директор по бренду и маркетинговым коммуникациям (Brand & MarCom Director) и как оценивается его эффективность.

Зона ответвенности:

1️⃣Стратегия бренда: Разработка и эволюция ДНК бренда — позиционирование, ценности, миссия, голос. Это фундамент, на котором строится всё остальное.
2️⃣ Управление репутацией и PR (иногда эта функция выделена, но я считаю, что она должна быть тут): Формирование медиа-стратегии, работа с прессой, управление кризисными ситуациями, создание и поддержание позитивного информационного поля вокруг компании.
3️⃣Маркетинговые коммуникации (MarCom): Интеграция всех каналов коммуникаций в единую систему: digital, контент-маркетинг, мероприятия (B2B/B2C), наружная реклама и т.д.
4️⃣Креативное руководство: Контроль за визуальным и вербальным стилем во всех точках контакта с аудиторией. Утверждение ключевых рекламных кампаний.
6️⃣ Управление командой и бюджетом. Эффективное распределение и окупаемость маркетингового бюджета.
6️⃣Внутренний бренд (Employer Branding): Участие в формировании корпоративной культуры, чтобы сотрудники были первыми амбассадорами бренда.

Ключевые показатели эффективности (KPI):

Чтобы работа не уходила в «творчество ради творчества», она должна быть измерима. Вот главные метрики для этого направления:

Рыночные и репутационные (Brand Health):
▪️Осведомленность о бренде (Brand Awareness): % целевой аудитории, которая знает о вашем бренде. Замеряется через регулярные опросы.
▪️Восприятие бренда (Brand Perception): Какие ассоциации (качества, эмоции) вызывает у аудитории ваше имя?
▪️NPS (Net Promoter Score): Показатель лояльности клиентов — насколько они готовы рекомендовать ваш бренд.
▪️Качество медиа-активности (Media Sentiment): Тон и количество упоминаний бренда в СМИ и соцсетях (позитивные/нейтральные/негативные).

Маркетинговые и коммерческие:
▪️ROI маркетинговых активностей: Возврат на инвестиции в рекламные кампании и мероприятия. Главный финансовый показатель.
▪️Стоимость привлечения клиента (CAC): Насколько эффективно и экономно работают маркетинговые каналы.
▪️Рост доли рынка (Market Share): Прямое влияние стратегии бренда на бизнес-результаты.

Внутренние и операционные:
▪️Выполнение плана по запуску кампаний и проектов (On-Time Delivery).
▪️Эффективность использования бюджета (Budget Adherence).
▪️Рост вовлеченности сотрудников (eNPS).

Успешный Директор по бренду и MarCom — это гибрид стратега, аналитика и креативного лидера. Он не просто «рисует красиво», а строит системный актив, который ежедневно работает на увеличение капитализации компании.

А как вы оцениваете эффективность бренд-команд в вашей компании? Какие KPI считаете наиболее показательными?

Как стать счастливым на работе:

Часть из вас написали, что текущее место работы не приносит радость. Вот мои советы, как это исправить:

1️⃣ Заведи папку карьерных приятностей: скриншоты благодарностей и классного фидбека от коллег, команды, руководителя, клиентов
2️⃣Сделай список действий на работе, которые приносят энергию, старайтесь, чтобы каждый день было хотя бы 1 такое действие.
3️⃣Посмотри, все ли бенефиты используешь на работе: ДМС, обучение, клубы по интересам и т. д.
4️⃣Добавь смысла: проанализировать, что можно убрать из календаря (20% задач без видимого эффекта). Если совещания бессмысленны, но на них надо быть – добавь другой смысл: учись как говорят и аргументируют сильные участники или поставь задачу проявляться на них как бизнес-партнер, если сейчас молчишь и т. д.
5️⃣Подумай о целевой должности или состоянии, и из нее придумай новые проекты/задачи. Что тебе мешает их реализовать из текущего места? (Обычно ничего 😊) И можно сформулировать новый проект и реализовать его за рамками текущей деятельности.
6️⃣Начать регулярный нетворкинг с коллегами из смежных функций. Расширять сеть контактов.
7️⃣Посмотреть на свою операционку через новую линзу - “что я улучшаю или меняю этими действиями?” Добавить внутренней амбиции, если не хватает энергии.

Какой возьмёте себе на этой неделе? ❤️ Дайте знать сердечком, если пост полезен!

Мы все примерно понимаем, что делает лидера сильным: видение, эмпатия, интеллект.

Но есть качество, которому часто уделяют меньше внимания, хотя, на мой взгляд, оно должно быть на первом месте: умение видеть сильные стороны людей.

Вирджиния Минни проанализировала данные крупной многонациональной компании, охватившей за последние 10 лет 200 000 сотрудников и 30 000 менеджеров в 100 странах.

И оказалось, что ключевое отличие – умение видеть сильные стороны людей и направлять их на роли, где они раскрываются лучше всего.

Когда в команду приходит такой сотрудник, коллеги рядом с ним начинают активнее двигаться по своим траекториям: чаще меняют должности, переходят в другие отделы или получают повышение.

Самое интересное, что одного контакта достаточно. Если человек однажды поработал с сильным лидером, эффект закрепляется и даже последующий переход к слабому менеджеру не стирает достигнутого прогресса.

Долгосрочный результат тоже заметен: через семь лет после назначения такого лидера зарплата его сотрудников в среднем на 13 % выше, чем у коллег, не имевших такого опыта.
Что же такого они делают? Тратят на 19 % больше времени на индивидуальные встречи, активнее коммуницируют и координируют работу. Их сильные стороны – стратегия и управление талантами. А их подчиненные чаще берут временные проекты за пределами своей команды, ищут новые роли и говорят о руководителях как о наставниках.

Растут не только сотрудники, но и показатели компании: в том же исследовании видно, что спустя три года руководства продажи подчиненных растут на 0,347 стандартных отклонения. Секрет в том, что такой менеджер ставит людей на подходящие им задачи и роли: человек попадает на свое место и начинает выдавать результат.

@Est_Concern