Поставить свечку

Вела стратегическую сессию и в командах звучал скепсис к качеству своего продукта/сервиса. В качестве креативной идеи развития предлагали "поставить свечку" и помолиться .

Я с этой проблемой сталкиваюсь во многих компаниях и отделах. Мы в негативе от невыполнения планов, постояеного челенджа.
В чужом огороде -трава всегда зеленее. Нам кажется, что у конкурентов все всегда лучше.

Что делать, если кажется, что выполнить план помогут только высшие силы:
1️⃣Слезть с дохлой лошади. Если реальная емкость по запущенному продукту небольшая или закрывать проект или п.2
2️⃣Поиск целевой аудитории, которой продукт заходит. Перепозиционирование на сегмент с нужной емкостью, оставлять только то, что создает ценность, обрезать все остальное.
3️⃣Если считаем, что продукт или сервис плохого качества, то сделайте закрые тесты с конкурентами. Мы часто оцениваем продукт и сервис, не являясь его целевой аудиторией. Если все плохо - исследование покажет точки роста. Но если мы впереди, то всем сотрудникам об этом сказать, праздновать победы, делиться позитивными отзывами клиентов. Особенно в сложный осенний период.

И больше прекрасного в жизнь, чтобы была энергия бежать вперед.

А вы как справляетесь с осенней депрессией?