Лидерская привлекательность

Вчера была на встрече CMO Club, где с новой стороны для, меня открылась тема энергии лидера.

В составе панели: Ольга Соколова (возможно вы смотрите ее в соц. сетях), Анастасия Хрисанфова, Андрей Черняков и Анна Паршина.

Поймала себя на мысли, что многие вещи были не столько новыми инсайтами, сколько важными напоминаниями.

📌 Корпорация всё равно вас перемелет.

Поэтому, строя карьеру, важно не только брать новые высоты, но и постоянно сдвигать границы, которые помогают сохранять собственную энергию и тонус, которые помогают вам достигать результата. Иначе однажды можно обнаружить, что карьера есть, а сил радоваться ей уже нет.

📌 Лучше понимать, кто ты есть на самом деле, чем пытаться играть роль другого человека.

Иногда мы смотрим на успешных руководителей и пытаемся копировать их стиль жизни, способы работы или управления. Но если эта роль противоречит вашей природе, долго в ней не прожить. Рано или поздно организм выставит счёт.

📌 Полезно иметь свою ресурсную карту.

Что даёт вам энергию? Что её забирает? Какие встречи вдохновляют, а какие истощают? Какие задачи хочется делать даже в конце рабочего дня? И самое интересное, что решение не всегда в отказе. Иногда достаточно изменить формат, частоту или условия, чтобы ситуация перестала быть энергозатратной.

📌 Самоподдержка и амбиции не противоречат друг другу.

Можно одновременно говорить себе: «Я молодец, я, себя люблю и принимаю», и при этом хотеть большего. Не из позиции недовольства собой, а из позиции интереса к тому, кем ещё можно стать и чем гордиться.

📌 Нам не очень подходит корпоративный цикл жизни.

Исторически человеку свойственны циклы: подготовка, напряжённая работа, празднование результата, отдых. В корпорациях часто получается иначе: долго готовимся, много работаем, почти не радуемся достижениям и сразу начинаем следующий цикл.

Возможно, поэтому многие из нас хронически недополучают ощущение завершённости и восстановления.

📌 Важно разделять действия из своей роли и действия из тревоги.

Иногда нам кажется, что для того, чтобы честно сказать себе: «Я сделал всё, что мог», нужно ещё поработать. Но полезно задать себе вопрос: я сейчас действую из своей функции или из состояния тревожности?

Когда начинаешь разделять эти две вещи, становится заметно, что тревога часто требует не дополнительных часов работы. Она требует чего-то другого: прояснить ожидания, получить обратную связь, составить план действий, обсудить риски, принять возможность ошибки или просто дать себе время на восстановление.

И тогда решение оказывается не в том, чтобы работать больше, а в том, чтобы работать с причиной тревоги.

🏆 И ещё одно упражнение, которое вчера забрала себе:

Написать 100 своих достижений. Кажется простым. Но подозреваю, что после первых 20–30 пунктов станет уже не так легко.

Сегодня попробую сделать это сама. А вы когда-нибудь составляли список из 100 своих достижений? Попробуем вместе?