Необычные методы планирования

Мне в этом году осталось провести одно корпоративное мероприятие. И всё!!!

А потом только N коммерческих предложений добить и результаты университетского исследования.

Сижу готовлюсь.

Тема предновогодняя - необычные методы планирования.

Было время, когда я старательно планировала, и ничего не сбывалось.

Теперь я уже который год не планирую в прямом смысле этого слова. Тем неожиданнее получаются результаты.

Короче, несколько out of the box подходов хозяйке на заметку.

1) То, что коучинг называет "as if shift", а Станиславский - "магическое если бы".

По сути это промпт к визуализации, позволяющий мысленно перемещаться во времени и пространстве и пробовать на вкус ситуацию с разных сторон.

К слову, визуализации бывают associated (когда представляешь ситуацию от первого лица) и dissociated (когда смотришь на себя со стороны).

И вот таким макаром можно мысленно переместиться, например, в конец года. Или потестить сценарии. Или оценить ситуацию глазами контрагента.

В диалоге с тренированным человеком это сделать, конечно, проще, но если в лом платить коучу, самостоятельно пораскинуть мозгами тоже можно.

2) То, что в коучинге называется логическими уровнями (logical levels).

Их типа 6 и их можно нагуглить.

На деле я их делю на три группы: верхние, нижние и середина.

Люди обычно мысленно обитают либо вверху, либо внизу. Когда вверху - визионерствуют, но не всегда могут перейти от слов к делу. Когда внизу - делают дела, но теряют перспективу.

Прикол в том, чтобы уметь мысленно мотаться вверх-вниз. Тогда сам себе становишься и тактик, и стратег.

Кстати, этот навык очень востребован, например, у руководителей проектов в консалтинге. И в модельку к аналитику залезть, и СЕО на языке топ-менеджмента выводы объяснить.

Поначалу очень энергозатратно.

Один из ключей к успешному мотанию вверх-вниз - умение посредством вопросов "загнать" себя на средний уровень a.k.a. уровень capabilities (навыков, способностей, ресурсов).

Типа "а какие capabilities мне нужны, чтобы провернуть этот финт ушами?"

3) Попробовать попланировать с конца. Но с конца не по Кови, а по Нолану.

Кови учил представлять результат, а потом уже идти над ним работать. Это как бы и так понятно. Спасибо, кэп.

Прикол в том, чтобы не только результат представить, но и в обратном порядке отмотать события от результата до точки 0. В стиле фильма "Довод".

Тут мозг слегка вскипает, но может выясниться, например, что путь к результату короче, чем казалось. И вообще надо идти другой дорогой.

---

А какие подходы практикуете вы?