После похода в Авито у меня свербит, что в рамках курса по decision making я недостаточно говорю про data driven.
И вспомнилась другая история про бизнес-экскурсию 16-летней давности.
#восточныеистории
---
Дубай. 2008 год. Октябрь.
Leman Brothers уже RIP, а дубайская недвига ещё фигачит на стероидах.
Мы едем всем офисом смотреть некий дубайский mega-project.
Гольф-поля до горизонта посреди пустыни и прочая фантастика.
Пока только макет, но уже вау-вау.
Перед нами выступает CFO. Рассказывает, как будет красиво.
Мне мало лет, это 1-й месяц в Фирме, я no bullshit и Russian style direct.
У меня не сходится картинка.
Поднимаю руку и задаю вопрос:
"А какой payback period планируется
CFO слегка смущается и отвечает:
"Вы знаете... Мы не считали..."
---
Дальше происходит, что происходит.
Дубайская недвига делает 2Х вниз.
Процентов пять проекта строится, остальное идёт на стоп лет на 10+.
CFO, вероятно, едет домой.
Сейчас в той части пустыни что-то есть, но, кажется, уже что-то другое.
---
А какие цифры (не) считаете вы?