Inna | Build Smile Grow

Вот так я бы написала — сохранила живую интонацию, но усилила финальную мысль:

Сегодня впервые на вопрос:

— Как дела на площадке?

Мой сотрудник строительного контроля ответил:

— Я думал, что знаю, как должно быть. Оказалось, что можно лучше. Ребята перед укладкой кабеля шваброй прочищают каждый лоток.

Коллеги по цеху точно поймут ценность такого подхода.

Качество начинается с вещей, которые после завершения работ никто уже не увидит.

И особенно приятно, когда даже строительный контроль на площадке находит, чем восхитится.

В копилку арт находок на стройках ❤️

Мы стараемся проводить совещание коротко и по делу.

Побочный эффект — встречи по 30 минут и немного странное ощущение "и все что ли?".

Один заказчик так прямо и сказал: "Как-то всё слишком быстро — это значит полный п@ц или всё правда все в норме…"

Всё хорошо. Так и должно быть.

Мы провели серию встреч с клиентами и поняли: главный KPI техзаказчика — это тишина.

Парадокс профессии в том, что чем лучше ты работаешь, тем спокойнее заказчик.

Нет звонков в 10 вечера, нет пожаров, нет совещаний на три часа с криком. Проект просто идёт так, как его запланировали.

Только вот "тишину" в договор не впишешь 🤣😂 ))

А вы спокойствие считаете критерием успеха проекта?

Итак, минимальный список того, без чего тендер на генподрядчика начинать не стоит:

✔️Проектная документация
Чем подробнее - тем понятнее результаты тендера. Если есть только планировка, надо писать тех. задание на инженерию. Напомню - инженерия - 60% от стоимости отделки офиса :)

✔️Ведомость материалов и работ
Когда вы выдаете свою ведомость, то предложения приходят по одной форме и их можно сравнить за разумный срок - яблоки с яблоками. Если каждый участник считает свое по-своему, получаются яблоки, апельсины и фарш индейки.

Нет проекта - ведомость все равно нужна. Попросите техзаказчика.

✔️Договор на генподряд
Сначала согласуйте его внутри, чтобы не тратить на это время потом.
И! Согласовывать условия договора до окончания тендера гораздо приятнее, чем когда подрядчик уже выбран и знает об этом )

Дано:
— 5 месяцев на проект — переезд в офис с отделкой, которую надо снести — из документации: план демонтажа и концепция — и всё — бюджет (вишенка на торте) — 160 000 руб/м² — не густо для хорошего офиса

Задача: как провести тендер на генподрядчика и начать работы до готовности документации — и при этом сохранить контроль над бюджетом после её выпуска?

Варианты:
♦️Тендер на демонтаж, потом на строительные работы — так себе решение. Действующий подрядчик окажется в очень удобном положении, и его расценки будут слабо управляемы.

♦️Ждать полный комплект документации и тендерить как положено — потеряем минимум 2 месяца

🔸Позвать профессионального техзака — и да, даже с таким бюджетом это обойдётся дешевле, чем делать всё самим.

Техзак соберёт тендерную документацию из:
- ведомости отделки (в том числе на основе аналогичных проектов)
- зафиксирует единичные расценки и верхнюю планку стоимости в договоре
- даст инструмент для работы с документацией, когда она появится: просчитает смету по зафиксированным расценкам и проверит, укладывается ли проект в бюджет.

В следующем посте напишу, что именно нужно включить в такой тендер — вдруг пригодится 🤗

Симпатичный «лапулечка». Иначе его и не назовешь, правда?

На днях обсуждала с одним девелопером концепцию White Box для офисов.

И в очередной раз убедилась: на офисном рынке, в отличие от жилой недвижимости, единого понимания White Box практически не существует.

То, что у одно White Box, у другого вовсе не White и не Box :)

На мой взгляд, разумный состав White Box для офиса должен включать:

- фальшпол; - кабельную инфраструктуру (электрика и слаботочные системы); - вентиляцию и кондиционирование, рассчитанные под кабинетную или смешанную планировку; - закладные под стеклянные и ГКЛ-перегородки; - подготовленные стены с выполненными малярными работами; - открытый потолок; - универсальное освещение, не привязанное к конкретной планировке - тут опционально

При этом в White Box не должна входить финишная отделка.

Именно она формирует индивидуальность офиса и требования конкретного арендатора.

По нашим проектам стоимость финишной отделки обычно доходит до 35% от общего бюджета fit-out.

Поэтому грамотно реализованный White Box позволяет существенно сократить сроки подготовки офиса к переезду (до 1 месяца) и быстрее ввести помещение в эксплуатацию.

У кого есть практика, поделитесь опытом или ожиданиями?

Пять недель меня не было — уходила учиться управлять командами, процессами, маркетинг и всем, из чего состоит частный бизнес. Это важный для меня блок, который откладывала уже давно. А сложные времена требуют пересборки, новых подходов и развития той самой визии фаундера.

В общем, сказала себе: или сейчас, или никогда.

Параллелить всё на свете — плохой project management. Это то, о чём я практически кричу клиентам. Пришлось применить к себе. )

Учёба закончена. Канал продолжается. 🙌

Выложила сюда пост от партнёров – IBC - про яхтинг и туризм, который растет вокруг сегмента. В этом году яхтинг вытеснили сложные строительные проекты и велик ))🚴🏻 но формат больших яхтенных путешествий остается в повестке )))

IBC Real Estate: яхтенный туризм стимулирует расширение номерного фонда

💌 Мы поздравляем вас с первым днем лета и делимся свежим исследованием нашей команды аналитиков, проанализировавших рынок российских яхт-клубов.

Более половины из них приходится на 6 регионов – это 27 проектов из 52, но лишь в 16 клубах предоставляются услуги средств размещения. Средняя вместимость ключевых яхт-клубов России – 165 судов, наиболее вместительные сконцентрированы вдоль Волги.

В 2021 году была принята Концепция развития яхтенного туризма в России до 2030 года. Одним из крупнейших объектов в стране станет акватория туристического кластера Санкт-Петербург Марина, рассчитанная на одновременное размещение до 1,5 тыс. яхт.

💬 «Дальнейшее развитие туризма с активными видами отдыха предполагает создание крупных туристических кластеров. Этому способствуют различные меры государственной поддержки – от нацпроекта «Туризм и гостеприимство» до более узконаправленных программ, например, для развития круизного и яхтенного туризма»,

– Екатерина Ногай, руководитель департамента исследований и аналитики IBC Real Estate.

📎 Подробнее ознакомиться с исследованием можно на нашем сайте.

Ключевые данные представлены на базе подборки фотографий из личного архива Инны Травиной, управляющего партнера RITM Project, и Дмитрия Чинякова, директора в департаменте по работе со складскими и производственными помещениями IBC Real Estate.

Спасибо коллегам за вдохновение и возможность показать яхтинг через личный опыт команды!💕

#IBCгостиницы #IBCаналитика #IBCкоманда

🛑 Телеграм · ВК · МАКС · ibcrealestate.ru

ЗЕЛЕНЫЕ КИРПИЧИ 💚💚💚

На прошлой неделе закончилось голосование в номинации «зелёный кирпич» в CRE AWARDS

По традиции, самые «зеленые» защищали свои проекты и представляли свои достижения.

Что интересного:

💚 Во-первых, опытные игроки показали динамику.
Аврора, Comcity, Истра Парк — данные по выбросам CO₂ и энергопотреблению с 2019 года.
Надо сказать, что работа в долгую впечатляет.

💚 Во-вторых, есть слой инициатив, в которые собственники системно вовлекают арендаторов. Экономики тут особой нет, но продвижение ESG повестки точно есть и значима:

- Электровесна / электроосень (это когда можно технику сдавать в переработку)
- Фондоматы
- Сбор всевозможных фракций
- Лесонасаждение.

Кстати, арендаторы в это охотно включаются. Иногда даже активнее собственников.

💚 Отдельно улыбнуло решение у Stone — sharing стройматериалов.
Когда остатки после ремонта не выкидываются, а могут пойти другим арендаторам.

Пока не летит массово, но сама идея очень здравая.

💚 Ещё один слой — вся эта биоразнообразие:
скворечники, деревья, ульи, разведение мальков.

Но это скорее про атмосферу, чем про системный эффект, но точно не лишнее.

💚 И, пожалуй, самое точное и практично решение, которое я увидела — в Сколково.

Они сделали одну из эвакуационных лестниц красивой, приветливой и такой, что по ней хочется ходить. Более простого и элегантного решения, чтобы стимулировать ходить пешком, не на лифте не придумать )

Жизненный комментарий среди жюри )
- сейчас времена сложные. ESG не в приоритете
- ну что вы! Я в этой сфере 15 лет. Она никогда не была приоритете.