⚡️ Два дня, десятки выступлений и большая концентрация предпринимателей и руководителей, заинтересованных в развитии.На «Мой Бизнес Форум 2026» ИМИСП выступил стратегическим партнёром по развитию лидеров: эксперты бизнес-школы провели более 16 практических мастер-классов и воркшопов.
Форматы были разными, но объединяло их одно: максимум практики, инструментов и идей, которые можно забрать с собой и применять в работе.
Делимся главными тезисами выступлений экспертов форума 👇
НЕЙРОСЕТИ И ТЕХНОЛОГИИ🔹 ИИ меняет роль руководителя: вместо поиска и обработки информации всё больше внимания необходимо уделять смыслу, стратегии и архитектуре изменений.
🔹 Чтобы внедрить ИИ во внутренние процессы — нужны данные: если бизнес не умеет регулярно собирать, хранить и обновлять информацию, ИИ просто не на что будет опираться.
🔹 Малому бизнесу иногда проще внедрять ИИ, чем крупному: меньше уровней согласования — выше скорость экспериментов и изменений.
СТРАТЕГИЯ И РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА🔹 Бизнес не может бесконечно развиваться по одной и той же модели: примерно через несколько лет в системе накапливаются противоречия, которые требуют новых людей, идей, продуктов.
🔹 Чтобы изменить систему, частью которой вы являетесь, иногда нужно выйти за её границы: посмотреть на бизнес со стороны, расширить собственное видение и найти то, чего раньше не замечали.
🔹 Хорошая стратегия — это курс, который регулярно проверяют на соответствие реальности: в этом помогают оценка возможностей, собственных способностей и ценностей компании.
🔹 Экономическая эффективность бизнеса начинается с понимания того, что действительно создаёт ценность для клиента: важно одновременно смотреть на результативность продукта и на то, насколько эффективно компания его производит.
КОМАНДА И УПРАВЛЕНИЕ🔹 Сильного руководителя нельзя «найти к понедельнику» — его нужно выращивать заранее: развитие людей требует системы, задач, полномочий, обратной связи и времени.
🔹 Внутренний рост лидеров не отменяет необходимости смотреть на рынок: компания должна одновременно развивать собственные кадры и понимать, какие новые компетенции появляются за её пределами.
🔹 Настоящий переход от операционного управления начинается с доверия: когда руководитель перестаёт быть узким местом для всех решений, у команды появляется пространство для самостоятельности.
МАРКЕТИНГ И PR🔹 Маркетинг начинается с клиента: именно понимание того, кто и почему покупает, определяет продукт, коммуникацию и дальнейшие действия бизнеса.
🔹 Если компания сама не формирует историю о себе, сотрудники и окружающие будут создавать собственные версии того, что происходит внутри, поэтому корпоративным мифом нужно управлять.
🔹 Красивый продукт сам по себе ещё не делает бизнес успешным: ценность должна быть такой, за которую клиент готов платить.
РАЗВИТИЕ И ОБРАЗОВАНИЕ🔹 В мире, где информации становится всё больше, конкурентным преимуществом становится способность видеть целое, а не теряться в отдельных фактах. Поэтому мышление и способность адаптироваться становится частью профессиональной компетентности.
🔹 Обучение помогает посмотреть на собственный бизнес со стороны: увидеть привычные процессы по-новому, получить обратную связь и перенять опыт людей из других компаний и отраслей.
КНИГИ, КОТОРЫЕ РЕКОМЕНДОВАЛИ ЭКСПЕРТЫ📚 «Оцифруйся или умри» — Марко Янсити, Карим Лахани
📚 «Alibaba и умный бизнес будущего» — Цзэн Мин
📚 «Человек + машина» — Пол Доэрти, Джеймс Уилсон
📚 «ИИ 2041. Десять образов нашего будущего» — Кай-Фу Ли, Чэнь Цюфань
📚 «Эволюция разума» — Рэй Курцвейл
📚 «Стратегия жизни» — Клейтон Кристенсен
📚 «Шум. Несовершенство человеческих суждений» — Даниэль Канеман, Оливье Сибони, Касс Р. Санстейн
ИМ 
