ИМИСП

Преподаватели DBA: кто помогает лидерам превращать опыт в интеллектуальный продукт 🎓

В феврале стартует новый поток программы DBA-4 — обучения для лидеров и топ-менеджеров, которые готовы выходить за рамки операционного управления и работать с собственным управленческим опытом на уровне смыслов, систем и экспертности.

Поэтому особую роль в программе играет состав экспертов. DBA в ИМИСП объединяет преподавателей и практиков из областей, которые редко встречаются внутри классического бизнес-образования: когнитивных наук, антропологии, социальных и политических дисциплин, анализа данных и разработки экспертных решений на основе управленческого опыта.

➡️ В карточках знакомьтесь с частью преподавателей DBA-4.

Это люди, которые сопровождают слушателей в исследовании сложных управленческих задач и помогают превращать профессиональный опыт в системные знания и новые управленческие подходы.

🗓️ Старт — 19 февраля

📎 Подробнее о программе читайте по ссылке

‼️ Пятничная рубрика
#ИМИСПрекомендует

Дмитрий Павлов о книге Фритьофа Нансен ««Фрам» в Полярном море»

Как без риска подготовить сотрудника к роли руководителя? 🎓

Всё больше собственников и топ-менеджеров делают ставку на развитие руководителей внутри команды — выращивают лидеров из тех, кто уже знает бизнес, процессы и ценности компании.

Но переход из роли исполнителя в роль руководителя — это один из самых сложных управленческих переходов.

Человек отлично справлялся со своей работой, но новая роль требует совсем других навыков — делегирования, управления людьми и ответственности за общий результат.

Если в вашей команде есть сотрудник, которого вы готовите к первой управленческой роли или недавно повысили, важно дать ему возможность прожить этот переход до того, как ваш бизнес столкнётся с реальными управленческими последствиями.

Именно этому посвящена открытая управленческая симуляция «Руководитель. Проверка реальностью» и ппрезентация программы «Менеджмент.Старт!».

🗓️ 18 февраля, 18:30
📍 Очно в ИМИСП

Участники проживают первые 90 дней в роли руководителя в формате бизнес-симуляции, максимально приближённой к реальности.

В процессе они сталкиваются с тем, что почти всегда становится неожиданностью при повышении:
🔹 необходимость ставить задачи бывшим коллегам и выстраивать новую роль в команде,
🔹 работа с конфликтами и сопротивлением,
🔹 принятие решений в условиях давления и дедлайнов,
🔹 ожидания руководства, которые не всегда совпадают с ожиданиями команды,
🔹 ответственность уже не только за свою работу, а за результат всей команды.

Для вас, как для собственника или топ-менеджера, это возможность безопасно проверить готовность сотрудника к управлению и понять, какая поддержка ему нужна дальше.

Вы сами когда-то проходили этот путь и знаете, как сильно знания и своевременное обучение меняют результаты 🔥

Количество мест ограничено, успевайте присоединиться!

📎 Мероприятие бесплатное, достаточно зарегистрироваться по ссылке.

Как сегодня меняется управление проектами и почему старых подходов уже недостаточно?

В ИМИСП прошла встреча, посвящённая PMBOK Guide 8 — обновлённому своду правил по управлению проектами от PMI (Project Management Institute).

Восьмая версия — это сдвиг от формального выполнения работ к управлению результатом, ценностью и последствиями решений. Руководитель проекта больше не ограничивается сроками и бюджетом — он отвечает за то, что проект даёт бизнесу после завершения.

В карусели рассказали о 9 идеях нового свода правил по управлению проектами, листайте ➡️

Кстати, в программу «Менеджер проекта» уже интегрированы подходы и принципы PMBOK Guide 8 🔥

Программа построена на живых кейсах, командной работе и постоянной обратной связи от преподавателей и экспертов из бизнеса, а все инструменты можно применять сразу в текущей работе.

За 6 месяцев участники:
— выстраивают системное понимание роли менеджера проекта в бизнесе
— получают методическую и практическую базу по современным стандартам управления проектами
— шаг за шагом разрабатывают реальный проект из деятельности своей компании — от постановки задачи до готового плана реализации
— учатся видеть проект как часть бизнес-системы, а не изолированную задачу

🔹Старт: 11 марта 2026 года
🔹Формат: очно в ИМИСП

Директор программы:
Фунтов Валерий Николаевич, PMP, д.э.н., член команд по валидации PMBOK Guide 6 (2017), Agile Practice Guide (2017), Standard for Program Management (2018).

📎 Подробнее о программе, формате обучения и преподавателях читайте по ссылке.

Расписание мероприятий Клуба выпускников ИМИСП в феврале 🎓

Февраль в Клубе выпускников — это встречи, которые помогают решать реальные управленческие задачи и прокачивать навыки, востребованные прямо сейчас.

В этом месяце, вступив в Клуб, вы сможете:
🔹 разобраться, как удерживать внимание аудитории с первых секунд выступления;
🔹 посмотреть на управление командами через неожиданный ракурс — понять, как работать со сложными и талантливыми сотрудниками;
🔹 обменяться управленческим опытом, получить новые решения и поддержку профессионального окружения в формате мастермайнда;
🔹 научиться выбирать маркетинговую парадигму под тип рынка и использовать рекомендации как стратегический ресурс роста бизнеса;
🔹 разобраться, как бизнесу действовать в новой финансовой и налоговой реальности 2026 года;
🔹 освоить практические лайфхаки для делегирования, переговоров и управления конфликтами.

➡️ Подробное расписание встреч, темы мероприятий, спикеров и даты смотрите в карусели к посту.

✉️ По вопросам участия и вступления можно написать комьюнити-менеджеру Клуба выпускников ИМИСП — Виктории Кругловой: @krvikaaa