Как сегодня меняется управление проектами и почему старых подходов уже недостаточно?

В ИМИСП прошла встреча, посвящённая PMBOK Guide 8 — обновлённому своду правил по управлению проектами от PMI (Project Management Institute).

Восьмая версия — это сдвиг от формального выполнения работ к управлению результатом, ценностью и последствиями решений. Руководитель проекта больше не ограничивается сроками и бюджетом — он отвечает за то, что проект даёт бизнесу после завершения.

В карусели рассказали о 9 идеях нового свода правил по управлению проектами, листайте ➡️

Кстати, в программу «Менеджер проекта» уже интегрированы подходы и принципы PMBOK Guide 8 🔥

Программа построена на живых кейсах, командной работе и постоянной обратной связи от преподавателей и экспертов из бизнеса, а все инструменты можно применять сразу в текущей работе.

За 6 месяцев участники:
— выстраивают системное понимание роли менеджера проекта в бизнесе
— получают методическую и практическую базу по современным стандартам управления проектами
— шаг за шагом разрабатывают реальный проект из деятельности своей компании — от постановки задачи до готового плана реализации
— учатся видеть проект как часть бизнес-системы, а не изолированную задачу

🔹Старт: 11 марта 2026 года
🔹Формат: очно в ИМИСП

Директор программы:
Фунтов Валерий Николаевич, PMP, д.э.н., член команд по валидации PMBOK Guide 6 (2017), Agile Practice Guide (2017), Standard for Program Management (2018).

📎 Подробнее о программе, формате обучения и преподавателях читайте по ссылке.