Когда можно отпускать команду при запуске проекта?

Я часто запускаю новые проекты и постоянно задумываюсь: в какой момент можно начать больше делегировать, довериться команде и дать проекту чуть больше свободы?

Недавно на встрече нашей форум-группы моя одногруппница Нелли, которая занимается очень большим бизнесом, подсветила главную и простую метрику: проект можно отпускать, когда команда начинает добиваться результатов, а сами результаты становятся прогнозируемыми и показывают положительную динамику.

При этом через определённые точки контроля всё равно нужно продолжать в него погружаться. И тут мы несколько раз наступали на грабли. За последние два года мы открыли и переоткрыли почти четыре проекта — и не каждый из них пошёл хорошо. Какие-то мы просто не довели до ума, потому что переключались на следующий проект, а потом ещё на следующий. Ведь одному проекту может быть достаточно и трёх месяцев, чтобы всё сложилось: появился классный продукт, атмосфера и шли деньги, а другому может понадобиться и шесть, и восемь месяцев.

Но если основатель бизнеса сам до конца не понял, к какому продукту и результату хочет прийти, команда очень редко сможет решить за него эту предпринимательскую задачу и тем более, рисковать и проверять гипотезы.

#барментор / @igorzernov