Паттерны и принципы организационного дизайна

Пару дней назад на ютуб выложили записи докладов с главной сцены прошедшего Saint TeamLead Conf, в котором я уже по традиции участвовал.

В этом году я решил, что доклад будет ровно один и будет он про организационный дизайн. И, как и со всеми своими докладами, я прошел с ним все стадии от отрицания до принятия.

Сначала я собрал в кучу все материалы про что хотел рассказать, попытавшись сделать из этого структуру — получилось примерно на час и довольно скучно. В процессе упрощения и шлифовки все свелось к Конвею с обратным Конвеем, в итоге чуть не став пересказом Team Topologies. Но времена сейчас такие, что запрос аудитории не только на академическую правильность, но и на эффективность — так финально доклад приобрел структуру "как делать в идеале" и "как быть с учетом ограничений в реальной жизни", с компромиссами и трейдофами (спасибо за идею, Стас!).

Запись доклада вот тут: https://youtu.be/RxG2j8-yC7M (только на ютубе, да).

И, пользуясь случаем после просмотра записи, дам более лаконичный ответ на вопрос уважаемого Виктора Корейши, который меня слегка поставил в тупик в моменте (Витя, спасибо за вопрос!): триггером для изменений организационного дизайна в терминах этого доклада является как раз изменение по любой из осей. Или изменяется Операционная цель, или Динамика среды — примерно то что я как раз показывал на слайде 37. Не обязательно полный переход, вполне может быть достаточно и изменения положения относительно осей. А со сцены я почему-то пошел вспоминать практические примеры, хотя подходящий ответ и был на слайдах.

#структурируйэто