Кому еще кроме новичков нужна адаптация?

При построении обучения в компании можно столкнуться с тем, что чаще адаптацию воспринимают как "велком для новоприбывших".
А ведь это этап, через который проходят не только новички.
И возникает парадоксальная ситуация - чем опытнее сотрудник, тем более ценен он для рабочего процесса, и тем меньше поддержки на него направлено (он же опытный, сам разберется).

И таким образом, под угрозой оказывается иногда очень важный сегмент сотрудников.

В каких случаях стоит подключать адаптацию (далеко не всегда формате тренинга, разумеется):

❗️Переход на руководящую должность из роли специалиста
Как раз на ПиРе я консультировала по подобному запросу - и опасений было много : "я не хочу быть жесткой, а руководители же всегда должны жестить", "как мне справиться с сотрудником, который тоже метил на это место", "как мне добиться, чтобы меня слушались"... и это не все вопросы, которые беспокоят в связи с новым назначением. Если не уделить этим вопросам внимания, то вместо хорошего нового руководителя можно получить заявление об увольнении.

❗️Внедрение новых процессов, нового ПО

Помимо инструкции о шагах и действиях при внедрении любых изменений стоит уделить внимание адаптации сотрудников к новому порядку - донесению смыслов, снятию тревог и проигрывании новых схем в безопасном пространстве.

❗️Юбилей в компании.
Казалось бы, поздравления с юбилеем это классный повод порадоваться и все. Но если формальная временная отсечка не несет дополнительных привелегий для сотрудника, это повод задуматься о том, что дает ему эта работа. Адаптация к новому статусу "долгожителя" обязательно должна включать синхронизацию личных целей и целей компании.

Это, конечно, не исчерпывающий список поводов для адаптационных мероприятий. А какие поводы вы считаете не менее важными?

Наталия Иванова (Горбачевская) и команда сообщества Digital Learning