Мы пересмотрели модель компетенций методиста

Я запустила серию встреч по пересборке нашей модели методиста (которого мы выпускаем) для программы, которая будет стартовать через год. Но уже в этом запуске будут видны результаты.


Модель меняется принципиально. Сейчас расскажу как.

Паника у меня началась полгода назад, когда я писала истерические посты что мы в программе ( а на деле - вся индустрия) делаем не то и всё нужно переделать. Интуиция меня не обманывает. Сейчас закрылось всего 2 бизнес-юнита/юр.лица одной образовательной компании, а на рынок вышло 700 человек и из них не мало методистов. Выпускать людей, которых будут увольнять — вообще не наш путь, очевидно.

Всегда восхищалась умными людьми: как они за несколько лет ДО умеют найти устойчивые модели (обучения в том числе). Причем это же интуиция, натренированная нейросеть. Первыми сдохшую канарейку увидели некоторые руководители программ для разработчиков (некоторые до сих пор не замечают, но к таким и не нужно идти учиться). Кейсов вывода продукт с ИИ в разработке всё больше, кейсов использования и доведения до прода - всё больше. Пена схлынет, а отработанные и протестированные процессы останутся, а главное - останется способ мыслить в новой (уже старой) реальности.

Наша ставка - выпускать ребят с навыками анализа выше, чем требуется на рынке, тоже сработала.
Сработала ставка формировать проактивную позицию и ответственность за свои решения, умение дообучаться на лету. Хотя временами это не просто. Но этого очевидно, мало.

Думаю иногда - это всё-таки среда программы работает или к нам изначально ребята с такими предрасположенностями приходят. Честно - сложно сказать.

Почему мы меняемся снова?

Во-первых, времена не простые, во-вторых - бизнес, если здоровый бизнес, который хочет не только зарабатывать, а иметь значительное социальное влияние, которому интересно работать на высоком уровне, просто вынужден нанимать очень сильных людей и оптимизировать всё то, что делали слабые. Такая экономика добавочной стоимости естественного интеллекта.

А что делать со всем остальным? Всё остальное бизнес, чтобы выжить, будет автоматизировать. Если вы слабый игрок и вас пока не автоматизировали - это потому что пока у руководителей нет понимания как и его не попросили. А руководители в найме не всегда относятся к ресурсам компании, как к своим - это один из сдерживающих факторов, который собственники бизнеса уже начали шатать. Но оно случится.
Поэтому пора пересобирать себя. А нам - программу.

Забирая цитату Ильи Дубинского "нам нужен человек в узле решетки нейроагентов" из его доклада. Становится ценны не умение собрать по шаблону, а умение построить систему, которая будет собирать по шаблону на высоком уровне качества, это и это качество отвалидировать.

Теперь актуально пересобрать свои процессы в ИИ-контур. Мои:
* Сейчас мою почту разгребает ИИ-агент и ставит в календарь (иногда так себе).
* Список с интересными статьями мне присылает ИИ-агент.
* Менеджерят магистратуру несколько ИИ-агентов.
* Некоторые методические задачи, которые делали методисты (долго, задерживая, ошибаясь) сейчас делает несколько ИИ-агентов быстро, хорошо, без ошибок.

Я сейчас тот самый человек в узле решетки нейроагентов.

Машины должны работать, люди должны думать. Девиз компании IBM.
Теперь главное — не потерять эту способность думать. И отличать то, что стоит делегировать от того, что не стоит - главный вызов)

И это только маааленький кусочек, который мы еще на встречах ДАЖЕ НЕ ОБСУЖДАЛИ)

//Картинка - слайд с выступления Ильи Дубинского "ИИ-центричное предпринимательство", июль '26