И2 бюро исследований

В 664 из 1 000 вакансий ИИ выступает вспомогательным инструментом для продаж, маркетинга, HR, финансов и операций. Только в 336 вакансиях он является ядром роли: сотрудник создаёт, интегрирует или эксплуатирует AI-системы.

Маркетинг формирует около 20% спроса на AI-компетенции. Главные сценарии — тексты, визуалы, ролики, персонализация и аналитика кампаний. ИИ быстрее всего закрепляется там, где результат можно увидеть в контенте и коммуникациях уже сегодня.

Разработка ПО и AI engineering образуют крупнейший контур спроса. При этом продажи, продуктовая трансформация и аналитика представлены слабее, хотя именно они связывают технологию с выручкой, данными и выбором сценариев внедрения.

Claude и ChatGPT стали двумя главными универсальными платформами рынка. LangChain упоминается 96 раз — это важный сигнал перехода от одиночных запросов к AI-продуктам, агентам и интеграциям.

Следующий эшелон формируют Midjourney — 61, GigaChat — 59, Cursor — 51 и n8n — 46 упоминаний.

Первые два уровня AI-компетенций связаны с готовыми сервисами, ботами и автоматизацией. На третьем появляются use cases, roadmap и метрики. Четвёртый и пятый требуют работы с RAG, API, данными, MLOps и production-средой.

Зарплатный разрыв следует за этой логикой: на уровне проектирования AI-сценариев средняя зарплата приближается к 200 тыс. рублей, на уровне обучения и эксплуатации моделей начинается от 360 тыс. рублей.

В выборке из 661 вакансии с определяемым масштабом работодателя проявились две модели. Стартапы и агентства чаще ищут ИИ для маркетинга, продаж и клиентского сервиса — там, где быстрее возникает коммерческий эффект.

Корпорации концентрируются на разработке, данных, комплаенсе, доступах и безопасности. Для них ИИ становится инфраструктурой управления всей организацией.

На основе анализа поэмы Гомера мы сформулировали универсальные принципы лидерства Одиссея, которые остаются актуальными в любую эпоху неопределённости.

Одиссей не контролирует море, богов, чудовищ и поведение других людей, но он держит фокус на цели, постоянно меняет тактику, учится, строит союзы и продолжает движение вперед. Его лидерство - это способность отвечать на обстоятельства и не потерять себя в мире, который невозможно контролировать. В условиях, когда «всё на земле изменяется, всё скоротечно», его принципы становятся основой успеха.

Илья Епишкин выделяет набор паттернов, которые в сочетании довольно легко считываются: обилие длинных тире и двоеточий, короткие рубленые предложения, постоянные противопоставления, повторение одной и той же мысли разными словами. При этом он предупреждает: граница размывается — в США уже фиксируют, что подростки после долгого общения с ИИ перенимают его манеру речи, и отличить их собственные фразы от сгенерированных становится трудно.

Второй сооснователь бюро, Илья Чиркин, формулирует критерий проще некуда: если за буквами чувствуется человек — его несовершенства, сомнения, — значит, писал живой человек. А если этого ощущения не возникло, значит, писал либо слабый автор, либо нейросеть.

О стремлении к лидерству

«В своей жизни я больше старался быть первым, нежели вторым. Запали в душу слова отца: лучше быть последним среди первых, чем первым среди последних, тогда результат будет обязательно. Это стало моим образом жизни».

О профессионализме и ответственности

«Для себя сразу решил: смогу работать и людьми руководить только тогда, когда все сам досконально знать буду, каждый участок, каждого человека!».

О личном примере

«Захожу – мусор, стекла мутные, полы не метены, стол не пойми чем завален. Я что, замечания какие-то стану делать или указания раздавать? Взял веник, ведро воды, тряпку… Навел порядок – и за работу».

Об отношении к окружающим

«В людях нужно видеть хорошее. Люди разные, характер у каждого свой, а ты – смотри, какой он человек на самом деле, чему у него поучиться можешь, в чем он – человек».

О ценности каждого работника

«Некогда известный был лозунг: “Кадры решают все”. А я так скажу: решают все люди. И это твое умение как руководителя – разобраться в человеке, понять его, обеспечить, чтобы он все заводу отдал – все знания, весь опыт!».

Об отношении к прошлому

«Для меня сегодня чтобы я не сделал это уже история... я уже даже не оборачиваюсь, вообще не люблю никогда и не любил и не люблю и сегодня оборачиваться, это вот принцип жизни».

Об ответственности государства

«Если страна не защищает своих граждан, что же это за страна».

О самом главном фундаменте

«Самое дорогое, что родители сумели нам передать, - это пример отношений в семье... Семья - это и есть страна, вот что главное».

Исторически буддизм распространялся путем ненасилия и переубеждения, а не через агрессивные завоевания, что наглядно продемонстрировал император Ашока, создавая приюты для животных и улучшая социальные условия.

Буддийская философия отвергает слепую веру и догматизм, призывая к критическому анализу, дискуссиям и уважительному отношению к чужим религиозным взглядам.

Колесо Сансары (Бхавачакра) — это фундаментальная визуальная основа вероучения, которая описывает круговорот перерождений, устройство мира и причины человеческих страданий, давая стержень для начала духовной работы.

В жестких рамках религиозного канона художники проявляют новаторство через детали: например, Асор Будаев вписывал в традиционный сюжет Колеса Сансары реалии технического прогресса начала XX века, такие как паровозы и самолеты.

Главной причиной удержания всех живых существ в круговороте перерождений (в лапах Ямараджи) являются три яда ума: невежество (символизируется свиньей), злобность (змея) и страсть (петух).

Рождение в форме человека дает редчайший шанс прервать цепь перерождений, так как именно люди обладают развитым интеллектом для работы с умом и одновременно сталкиваются со страданиями, которые стимулируют к духовному развитию.

Понимание 12 звеньев взаимозависимого возникновения (пратитья-самутпада) раскрывает механизм работы Сансары, показывая, что корнем всех перерождений является неведение, и дает ключ к остановке этого круговорота - осознанности и пониманию ценности жизни.

Инструментом освобождения от страданий является Благородный восьмеричный путь, который требует мудрости (правильного воззрения и намерения), нравственности (правильной речи, поведения и образа жизни) и сосредоточения (правильных усилий, памятования и сосредоточения).

Для духовного роста и остановки бега колеса необходим тотальный контроль за своими поступками, словами и мыслями, чтобы избежать неблагих деяний на уровне тела, речи и ума непрерывно "работая" над настоящим.

Трансформация компаний и роль руководителя

Настоящий прорыв происходит только тогда, когда компания полностью переосмысливает свою бизнес-модель, а не просто автоматизирует старые процессы

Старые преимущества, такие как масштабы производства или асимметрия информации, уходят в прошлое, так как экспертиза становится общедоступной, а стоимость постоянных издержек падает

В отличие от предыдущих технологических укладов, ИИ-трансформацию больше нельзя делегировать. Генеральный директор должен лично выступать главным драйвером изменений, иначе компания не сдвинется с места.

Будущее организаций: симбиоз человека и машины

По оценкам экспертов, системы ИИ потенциально могут заменить до 60% всего функционала, выполняемого человеком.

В ближайшие годы нас ждет модель, где люди 8 часов в день занимаются целеполаганием и стратегией, а оставшиеся 16 часов агенты автономно выполняют задачи (пишут код, проверяют данные, создают продукты).

В конечном итоге целью является построение полностью автономных организаций, способных оказывать услуги без участия человека.

Практика управления в Сбере с помощью ИИ

Существует пять столпов менеджмента (Зачем, Что, Кто, Как, Оценка/Обратная связь) и сегодня ИИ меняет каждую из них.

Целеполагание («Что»)

Для постановки и проверки бизнес-целей используются специальные ИИ-коучи и валидаторы, которые структурируют задачи и снимают огромную нагрузку с руководителей.

Оценка и подбор людей («Кто»)

Сбер использует систему SberQ, которая оценивает навыки руководителя не через опросники, а через рабочий симулятор, анализируя действия человека.

Также в HR-платформу Пульс встроен ИИ-агент, способный мгновенно находить идеальных кандидатов на должность по заданным параметрам.

Операционное управление («Как»)

Внедрена Интеллектуальная система управления (ИСУ), которая анализирует данные в реальном времени, выявляет отклонения, ставит задачи на исправление и эскалирует проблемы.

Это позволило Сберу сократить управленческий персонал на 65% и снизить количество операционных ошибок в 4 раза.

Проектный менеджмент

ИИ используется для моментального планирования. Например, агент может за несколько минут проанализировать строительный проект, нарисовать 3D-модель, составить бюджет и подобрать
подрядчиков.

Человекоцентричность в бизнесе

Невозможно стать по-настоящему человекоцентричной компанией без использования ИИ.

Человекоцентричность подразумевает глубокое понимание жизненных целей клиента, а не просто продажу товара, и эти когнитивные задачи способен масштабировать только искусственный интеллект.

В своем проекте мы делимся мыслями, находками и интересными идеями, а иногда и чем-то большим. 

Сегодня мы запускаем возможность получить подарочный комплект из трех книг с бестселлерами в инфографике от Smart Reading, а также возможность встретиться с нами и обсудить глобальные тренды и видение будущего.

Встретиться можем узким кругом за чашкой кофе или с вашей командой, чтобы вместе подумать и «обстучать» идеи и тренды.

Делимся ключевыми тезисами исследования «Эскизы будущего - 2», проведенного Национальной Медиа Группой и Платформой.

Материал наглядно раскрывает, как социальные технологии, наука и креативные индустрии формируют карту завтрашнего дня, определяя наши действия уже сегодня.

Выделили ключевые на наш взгляд мысли из исследования BCG Henderson Institute, которое на основе анализа 100 мегатрендов и масштабных исторических данных показывает четыре сценария для мира 2050 года.