Каждый из нас сталкивается в работе с кризисом идей, когда кажется, что все уже придумано до вас, а брейнштормы не помогают выйти out of the box. Поэтому следующую серию постов мы хотим посвятить вечно актуальному вопросу генерации идей💡

Тема очень объемная, и мы еще подробно поговорим о методиках и наших лайфхаках. Сегодня хотим дать несколько советов по процессу генерации идей, которые можно использовать уже сейчас:

Погружайтесь в проблему и ищите вдохновение: подумайте, как лучше перенести суть всей предшествующей работы и исходные данные в процесс генерации идей. Определите, какие артефакты, цитаты, материалы и т.п. могут стать источниками вдохновения для вашей команды. Не приходите на брейншторм «пустыми».

Разбивайте большие проблемы на маленькие: не обязательно думать обо всем сразу. Используйте методику «разрезания слона» – делите большие и сложные задачи на более понятные и маленькие.

Отбирайте участников, которые находятся в контексте проекта и могут внести значимый вклад в процесс генерации идей. Некоторые сотрудники по роду своей деятельности больше думают о том, как минимизировать риски, и гораздо меньше о том, как выйти за рамки и придумать что-то новое и креативное. Поэтому желание собрать абсолютно всю команду в надежде нагенерить побольше идей может обернуться хаосом и не принести желаемого результата.

Составляйте список методов: необходимо использовать разные подходы для генерации идей, а не только мозговой штурм. Чем больше методов вы используете, тем больше оригинальных вариантов идей сможете получить. Подробнее о самих методах мы расскажем немного позже 😉

Задавайте ограничительные критерии: чтобы процесс не затянулся, важно заранее определить критерий прекращения работы — «когда мы остановимся». Можно обозначить время на генерацию или количество идей, к которому вы стремитесь.

Например, в Стэнфорде на занятиях по креативному мышлению необходимо придумать не меньше 150 идей. Почему так? Ставьте реакции, если интересно узнать, и в следующем посте Женя расскажет об этой методологии ✌🏻