Процитирую сам себя.
Население стареет, растет нагрузка на пенсионную систему. Ежегодно с рынка труда уходит около двух миллионов человек. Новых экономических агентов заходит меньше из-за последствий становления российской экономики с начала 90-х годов. Россиян рождается всё меньше из-за последствий экономических кризисов последних 15 лет, экономических санкций, пандемии COVID-19, роста общей тревожности молодых семей из-за происходящих геополитических и экономических изменений, отсутствия веры в светлое будущее для детей. Только в 2031 году на рынок труда начнет выходить больше, чем уходить из него. Да и то, профицит продлится всего несколько лет, а начиная с 2037 года разрыв будет резко увеличиваться.
Поскольку кадровый дефицит будет только расти, проблему не получится решить переманиванием людей от конкурентов. Лодка одна. Если где-то прибыло, где-то убудет. Поэтому, пока есть немного времени, нужно заниматься повышением производительности труда. А для этого активно внедрять работу с мотивацией каждого конкретного человека в рабочий процесс.
Работать с мотивацией можно по-разному. Мы в ГК Эйтика в этом году начали эксперименты по подбору сотрудникам задач, которые максимально откликаются внутренним и внешним стимулам человека. За базовую модель пока взяли систему, применяемую пионером геймификации Ю-Каем Чоу. Какая связь между мотивацией и геймификацией? Отвечу словами классика: «Что наша жизнь? Игра!»