Через месяц провожу для слушателей моей кафедры мастер-класс «Team-as-Code: декомпозиция бизнес-процессов и управление гибридным капиталом команды».

Цель мастер-класса:
Научить декомпозировать бизнес-процессы на отдельные шаги и роли, а затем — управлять гибридной командой (людьми и ИИ-агентами) через формальные спецификации, получая готовый результат с помощью нейросетей.

Задачи:
- Показать, зачем нужна декомпозиция: как снизить неопределённость и сложность, увидеть зависимости от внутренних и внешних факторов, получить варианты достижения результата.
- Разобрать алгоритм декомпозиции «4П» (Причина — Персоны — Предмет — Процессы) и этапы: участники → сценарии → решения → валидация целостности.
- Познакомить с основами управления человеческим и социальным капиталом через фреймворк C.O.R.E, раскрыть суть «займа компетенций».
- Ввести понятие гибридной команды: ИИ-агент как источник «займа компетенций» и роль человека как архитектора задач и носителя ответственности.
- Показать, как спецификации становятся интерфейсом управления гибридной командой — подход «Team-as-Code».

Описание мастер-класса:
- Зачем декомпозировать? Разбираем, почему сложный проект «не влезает в голову» и как декомпозиция даёт прозрачность: снижает неопределённость, вскрывает зависимости, открывает варианты решений.
- Как декомпозировать? Проходим алгоритм «4П». На примере пользовательского сценария строим диаграмму последовательности и распределяем задачи по ролям.
- Кто нужны для декомпозиции? Разбираем состав команды, их роли. Показываем, как разные роли дают разные решения и как опыт влияет на качество декомпозиции.
- Как управлять гибридной командой? Вводим модель нематериального капитала. Разбираем «заём» человеческого, социального капитала и капитала у ИИ-агентов. Обсуждаем, почему ИИ не заменяет человека, но становится партнёром в гибридной команде.
- Что такое Team-as-Code? Показываем, как через спецификации можно управлять навыками гибридной команды, бизнес-процессом и получать готовый результат с помощью нейросетей. Разбираем цикл «генерация → валидация → исправление» и роль человека как архитектора задач.

Естественно, всё на базе моих наработок по человеческому, социальному и гибридному капиталу.

Если хотите такой же у себя в организации — в личку.