Перевожу сильные карьеры на язык, который понятен рекрутерам в СНГ и Европе.
50+ специалистов релоцировались и увеличили свой доход со мной.
Uliana Rybina, MSc. Digital Transformation & Strategy Leader (команда @ulianaryb)
Post #3102
935
ИЗ @humanandcomputer
Showing posts older than #3103 · Back to latest
а) Хватаешься за всё подряд: новые навыки, вакансии, проекты
б) Нет понятной стратегии и ощущения контроля
а) Кажется, что все вокруг “успевают больше”
б) Из-за этого появляется ощущение, что вы всё время недостаточно хороши
Очень важно!
а) Когда вы не понимаете, как расти дальше — работа превращается просто в бесконечную нагрузку
б) И даже хорошие результаты перестают приносить ощущение движения вперёд

— работал директором по корпоративным финансам крупных компаний
— участвовал в IPO и размещениях облигаций
— проходил кризисы 2008, 2014 и 2020 годов изнутри бизнеса
— работал с международными рынками капитала
— получил Executive MBA HEC Paris
— и много лет находится на уровне стратегических решений, а не “операционки”
Самое интересное, что многие специалисты годами пытаются пробить потолок через: ещё одно обучение, ещё один сертификат, ещё больше работы
Хотя рынок уже давно оценивает не только навыки.
Он оценивает: как вы мыслите, как вы себя позиционируете и понимает ли вообще рынок вашу ценность.
Особенно сейчас, когда AI делает “просто хороших исполнителей” менее заметными.
А выигрывают люди, которых воспринимают как стратегов, экспертов, людей с сильным мышлением, специалистов, которых хочется рекомендовать.
И да… это можно выстроить, даже если вы интроверт 😂
⬇️время совета истекло :)


Я переписала так, чтобы рекрутер за 10 секунд понял: этот человек не junior, не помощник, не random web developer, а специалист, который умеет соединять технологии, бизнес и клиента.
В итоге через два месяца Йорди п
одписал контракт
на позицию в technical consulting. С зарплатой, которая позволяет нам в один год планировать свадьбу, путешествие в Японию и покупку дома. Без кредитов.
Самый простой тест на вашу ценность — попробуйте ответить на 2 вопроса:второго совета истекло. Жду вас завтра!
Время

Не “у нас всё плохо, я не знаю, что делать”,
а:
“Ситуация такая. Проект зависит от X. Сейчас блокер находится в Y. Мы уже сделали A, B, C. Из-за ограничений процесс занял столько-то времени, и по текущей скорости займёт ещё столько-то. Это означает, что первоначальный результат в срок невозможен. Предлагаю три варианта: снизить scope, зафиксировать blockers as outcome или перевести проект в следующую фазу после решения зависимости. Мне нужно управленческое решение по варианту 1/2/3”.


Время первого совета истекло. Жду вас сегодня!


Но скажу честно — все это стоило того. Потому что для меня это тоже выход на новый уровень. Я привыкла работать с командами, с топ-менеджментом, с бизнесом
но формат открытых эфиров — это другая динамика, другая ответственность. И я понимаю, что хочу в этом расти дальше, потому что вижу, какой это даёт результат вам)



Знаю по себе, как часто мы, сильные специалисты, сомневаемся в своём уровне и перестаём верить, что большего дохода мы вообще заслуживаем. Особенно когда стараешься, делаешь больше всех, а карьера всё равно стоит на месте.
