Людям о Людях

И снова о многозадачности..

Почему сложно привлекать опытных кандидатов? ( немного завис во время записи. Пришло неприятное сообщение от недавно подобранного сотрудника)

Фразы, убивающие обьявление о вакансии.

Сила-в простоте!

Как назвать вакансию в условиях многозадачности?

Знакомьтесь-это Анна. Она управляет очень хорошей столовой в Ессентуках. Недавно она попросила у меня помощь в написании объявлений о вакансиях. Ну и мы, как говорится разговорились.

В ходе разговора выяснилось, что у неё до прихода на эту должность не было опыта работы в общепите. Более того, она провела почти 10!!! Лет в декретном отпуске. А до декрета руководила филиалом транспортной компании.

Тем не менее, именно с её приходом в столовой появился порядок. Что не замедлило сказаться на результатах. Какие же компетенции позволяют ей эффективно руководить предприятием. Вот мой список:

1.Развитый эмоциональный интеллект-умение понимать и управлять своими эмоциями и эмоциями подчинённых. Именно он позволяет не принимать реактивные и как правило неверные решения.
2.Ориентация на решение проблем. Есть люди, получающие от этого удовольствие
3.Опора на собственные ресурсы и принятие ответственности за происходящее.
4.Желание в первую очередь отдавать: свой опыт, время, здоровье. А не думать, что я могу получить от предприятия.
5.Лидерские качеств: способность вовлекать и поддерживать людей.
6.Способность при необходимости решительно пойти на конфликт.
7.Умение вести себя в конфликте.
8.Чувство юмора.
9.Широкий кругозор.

.

Вот такой пост в своем телеграмм канале метод Кашина- продажи с умом написал эксперт в области продаж Антон Кашин. Переходите подписывайтесь на его канал https://t.me/KashinMethod Антон очень Вдумчивый человек!

«Старший товарищ» 👨🏻‍🦳

Знать всё - невозможно. Да и не нужно.
А когда не знаешь, как поступить, когда нужен совет, взгляд со стороны, поддержка или просто трезвая голова - главное, чтобы рядом был человек, к которому можно обратиться.

Это не обязательно кто-то с сединой и орденами. Иногда старший товарищ - это просто человек, который чуть раньше тебя прошёл тот же путь. Ошибся, справился, понял, сделал выводы. И теперь может помочь тебе не набить лоб там, где он уже прошёл головой через стену.

Важно не стесняться спрашивать, просить совета или поддержки.
А ещё важно - учиться быть таким товарищем для других

Мне в этом плане сильно повезло. В моём окружении много людей, к которым я могу прийти за советом. И среди них есть те, кто действительно убелён сединами, и те, кто гораздо моложе меня.

Когда я сталкиваюсь с вопросами подбора персонала или сложными управленческими кейсами, я иду за советом к Игорю Анатольевичу - человеку с ОГРОМНЫМ жизненным опытом в сфере HR, эксперту в построении команд, экс-собственнику и руководителю рекрутингового агентства.

Мы познакомились много лет назад, когда я был ещё «зелёным» управленцем. И до сих пор я черпаю мудрость из этого колодца.

Собственно, к чему я:
Окружайте себя людьми более опытными и компетентными.
И обязательно будьте теми, к кому можно прийти за советом или поддержкой.

Радуется сердце!

Иногда я вижу, как работодатели превращают собеседование в испытание по преодолению полосы препятствий. Для этого используются различные способы.

Например, кандидату предлагают сесть на неудобное место в кабинете. Или задают провокационны некорректные вопросы. Многие работодатели любят прямо на собеседование устроить тестирование кандидатов.

Так кандидату на должность бухгалтера могут предложить проанализировать документ на наличие в нём ошибок. При этом одновременно проверяется и знание бухгалтерского учёта, и внимательность, и еще много чего.

На первый взгляд –всё здорово. С минимальными усилиями понять человека. Однако ……

Нужно понимать-собеседование это стресс для кандидата. И когда вы сразу одним кейсом хотите проверить много компетенций вы поднимаете уровень стресса на максимальный уровень.

В таком состоянии даже знающий человек может допустить такие ошибки при анализе того же бухгалтерского документа, которые в обычной обстановке никогда не сделает. А вы примите отрицательное решение относительно его кандидатуры.

Из вышесказанного можно сделать вывод. При проведении собеседования нужно использовать разнообразные методики, а не пытаться сразу брать быка за рога. И просто оставаться нормальными приятным человеком с которым хочется общаться.

После вести о победе нашего школьника на чемпионате мира мое воскресное утро, естественно началось с тренировки по шахматам!