КЛ @hsedec
Showing posts older than #27 · Back to latest
🔍 Как провести due diligence поставщика
• Какие вопросы задать перед подписанием
• Как проверить его финансовую стабильность и опыт
• Красные флаги, которые должны вас насторожить
📝 Договор как оружие защиты
• Какие SLA (Service Level Agreement) обязательны
• Как прописать ответственность за срывы сроков и превышение бюджета
• Как определить процедуру приёмки и согласования
• Что делать, если поставщик не выполняет условия
🎯 Управление проектом как война
• Как выстроить коммуникацию, чтобы избежать недопониманий
• Как контролировать каждый этап, не мешая разработке
• Как быстро реагировать на проблемы
💥 Сценарии катастроф и алгоритмы спасения
• Проект идёт в срыв — что делать в первые 24 часа
• Бюджет превышен на 30% — как переговорить с поставщиком
• Продукт не соответствует требованиям — как это доказать и что требовать
• Поставщик исчез — как защитить свои интересы
📊 Как измерить успех внедрения
• Какие метрики показывают, что проект удался
• Как рассчитать ROI и доказать руководству пользу инвестиций
Главное открытие встречи: LegalOps в России находится на стадии формирования. По мнению экспертов, это не просто тренд, а необходимость, вызванная глобальными изменениями в способах работы с информацией и управлением процессами.
Технология как инструмент, а не цель.
Важный момент, подчеркнутый на встрече: технология - это лишь инструмент. Как сказал один из экспертов, "технология - это микроскоп, а управленческие навыки определяют, будете ли вы им науку двигать или гвозди забивать". Диагностика, оптимизация, цифровизация и автоматизация - именно в этом порядке, а не наоборот.
Потенциал автоматизации.
По данным исследования Library Market (март 2026), теоретический потенциал автоматизации в юридической функции составляет 80%. Однако текущая реальность показывает, что реально автоматизировано только 15%. Эксперты прогнозируют, что основная волна автоматизации произойдет в течение 3-5 лет. Это означает, что 15% уже автоматизированных процессов - это must have для сохранения конкурентных позиций.
Кто может быть LegalOps?
На встречу прозвучало провокационное предположение: LegalOps может быть не юристом, но должен быть управленцем. Эксперты привели примеры как юристов, успешно трансформировавшихся в LegalOps, так и управленцев без юридического образования, которые эффективно работают в этой роли. Ключевой фактор - понимание контекста и наличие управленческих компетенций.
Культура как главное препятствие.
Один из самых важных выводов встречи касается культуры. Юристы известны своим консерватизмом, и это, по мнению экспертов, здоровый консерватизм. Однако именно культурное сопротивление часто становится главным препятствием к внедрению изменений. LegalOps должен быть не только управленцем, но и фасилитатором, способным преодолевать организационное сопротивление и объяснять ценность трансформации.
Приходите завтра на День открытых дверей, на котором мы проведем управленческий мастер-класс «Управление цифровыми изменениями в юридической функции» и узнаете больше о программе, которая готовит руководителей направления цифровизации деятельности юридической службы.
🎯 В фокусе обсуждения:
• Методологические подходы к управлению юридическими проектами
• Системы метрик для объективной оценки вклада юрфункции в стратегические цели бизнеса
• Практические инструменты сбора и анализа данных
• Баланс между автоматизацией и качеством юридической экспертизы
СПИКЕРЫ:
• Артём Фесик — административный руководитель Кластера цифровой экспертизы ВШЮА НИУ ВШЭ
• Иван Верещагин — руководитель направления операционной эффективности юридической функции, ЕвроХим
МЕСТО И ВРЕМЯ:
🗓️ 6 марта, 19:00 (МСК)
📍 Москва, Покровский б-р, д. 11, F301
💻 Онлайн-трансляция
