Кластер цифровой экспертизы ВШЭ провел день открытых дверей программы "Руководитель направления цифровизации деятельности юридической службы" и мастер-класс "Управление цифровыми изменениями в юридической функции".
[СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ]
Главное открытие встречи: LegalOps в России находится на стадии формирования. По мнению экспертов, это не просто тренд, а необходимость, вызванная глобальными изменениями в способах работы с информацией и управлением процессами.
Четыре столпа компетенций LegalOps:
Эксперты выделили четыре ключевые области, в которых должен развиваться специалист по цифровизации юридической функции. Первая - стратегическое позиционирование, то есть понимание того, какую ценность юридическая функция создает для бизнеса. Вторая - процессная эффективность, включающая оптимизацию и моделирование процессов. Третья - управление кросс-функциональными командами, где LegalOps выступает фасилитатором между юристами, IT-специалистами и бизнесом. Четвертая - управление изменениями и преодоление организационного сопротивления.
Технология как инструмент, а не цель.
Важный момент, подчеркнутый на встрече: технология - это лишь инструмент. Как сказал один из экспертов, "технология - это микроскоп, а управленческие навыки определяют, будете ли вы им науку двигать или гвозди забивать". Диагностика, оптимизация, цифровизация и автоматизация - именно в этом порядке, а не наоборот.
Потенциал автоматизации.
По данным исследования Library Market (март 2026), теоретический потенциал автоматизации в юридической функции составляет 80%. Однако текущая реальность показывает, что реально автоматизировано только 15%. Эксперты прогнозируют, что основная волна автоматизации произойдет в течение 3-5 лет. Это означает, что 15% уже автоматизированных процессов - это must have для сохранения конкурентных позиций.
Кто может быть LegalOps?
На встречу прозвучало провокационное предположение: LegalOps может быть не юристом, но должен быть управленцем. Эксперты привели примеры как юристов, успешно трансформировавшихся в LegalOps, так и управленцев без юридического образования, которые эффективно работают в этой роли. Ключевой фактор - понимание контекста и наличие управленческих компетенций.
Культура как главное препятствие.
Один из самых важных выводов встречи касается культуры. Юристы известны своим консерватизмом, и это, по мнению экспертов, здоровый консерватизм. Однако именно культурное сопротивление часто становится главным препятствием к внедрению изменений. LegalOps должен быть не только управленцем, но и фасилитатором, способным преодолевать организационное сопротивление и объяснять ценность трансформации.
Программа "Руководитель направления цифровизации деятельности юридической службы" разработана именно для подготовки таких специалистов. Длительность программы — 7 месяцев, что позволяет глубоко погрузиться в теорию и практику управления цифровой трансформацией. Программа охватывает методологии управления проектами, работу с метриками и data-driven подходом, управление изменениями и создание гибридных команд.
Важная особенность программы - это challenge-based learning, то есть обучение на реальных кейсах. Участники разбирают реальные ситуации из практики, трансформируют их в учебные материалы и находят решения. Это не просто теория, а практический консалтинг, который дает участникам реальные навыки, применимые в их компаниях.
Программа предназначена для руководителей юридических департаментов, практикующих юристов, партнеров юридических фирм, IT-специалистов, работающих с юридическими подразделениями, и всех, кто хочет понять, как работает LegalTech и как управлять цифровой трансформацией.
День открытых дверей подтвердил, что специалисты, которые овладеют компетенциями в этой области, получат значительное конкурентное преимущество. Кластер цифровой экспертизы приглашает всех заинтересованных присоединиться к программе и стать частью сообщества, которое формирует будущее юридической функции.