На воркшопе Кластера 06 марта обсудили, почему классический поход к планированию на 5 лет больше не работает.
Стратегия vs Тактика:
• Долгосрочные стратегии (5-7 лет) важны для вектора, но реальное управление строится на инициативах с горизонтом ~6 месяцев
• Используйте сценарное моделирование вместо жесткого планирования
• Концепция "Бриколажа": собирайте эффективное решение из имеющихся ресурсов (старых систем, Excel, скриптов), не дожидаясь идеальной архитектуры
Ключевые методологии:
📌 OKR – связывает цели юристов со стратегией компании (в отличие от KPI)
📌 Unfix – гибридный подход (Agile в командах + Waterfall на верхнем уровне)
📌 Challenge Based Learning (CBL) – обучение через решение реальных задач
📌 Process Mining – анализ данных о процессах для выявления узких мест
Практические инструменты:
• Time-to-market юридической услуги
• Финансовая прошивка (все действия = деньги)
• Data-Driven подход (сбор данных встроен в процесс)
• Метрики, связанные с P&L (прибыль и убытки)
Рекомендуемая литература:
📚 "Теория полей" (Нил Флигстин, Дуг Макадам) — о том, как работают социальные институты
📚 Методологии: OKR, Unfix, Challenge Based Learning
👆 Запись воркшопа
❓ Хотите погрузиться в тему управления изменениями детальнее?
Приходите завтра на День открытых дверей, на котором мы проведем управленческий мастер-класс «Управление цифровыми изменениями в юридической функции» и узнаете больше о программе, которая готовит руководителей направления цифровизации деятельности юридической службы.
⬇️⬇️⬇️
Зарегистрироваться на мастер-класс
⬆️⬆️⬆️