🔥 4 Важных вопроса к вашей юридической функции

1️⃣ Методология или интуиция?
Управление LegalTech и другими проектами цифровой трансформации зачастую происходит интуитивно. Результат: срыв сроков, перерасход, системы, которые не решают задачи и общая «усталость» от цифровизации.

2️⃣ Доказываете ли вы вклад юридической функции в стратегические цели компании?
Если ответ неоднозначен - это критический пробел. Системы метрик, связывающие KPI функции со стратегией - это язык руководства.

3️⃣ Есть ли инструменты для анализа процессов?
Без данных вы работаете вслепую. Не видите управленческих пробелов, не понимаете распределение времени, не можете оптимизировать нагрузку и процессы. Инструменты сбора и анализа данных - основа решений на фактах. На воркшопе разберем, с чего начать.

4️⃣ Какие барьеры мешают процессному подходу?
Топ-3: сопротивление команды и ключевых лиц, отсутствие методологичности и системности процессов изменений, недостаток данных о текущем состоянии.
Преодоление требует управления изменениями, выбора подходов, специфичных для юридической функции, и базовой диагностики. На воркшопе обсудим стратегии преодоления на реальном примере из практики.

🎯 ГЛАВНОЕ
Если большинство ответов неоднозначны - это возможность для развития. Юридическая функция может стать стратегическим активом компании и фасилитатором изменений. Требуется системный подход: методологии, метрики, данные, баланс автоматизации и экспертизы.


👤 Ключевой спикер

Иван Верещагин - руководитель направления операционной эффективности юридической функции ЕвроХим, эксперт Кластера цифровой экспертизы ВШЮА НИУ ВШЭ.

🗓️ 6 марта, 19:00

📍 Москва, Покровский б-р, д. 11, F301 + онлайн трансляция

⏩ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ВОРКШОПЕ⏪
Стоимость участия: бесплатно