⚙️ #ИнструментыHRБудущего №3
ПАСПОРТ ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНОГО РАБОЧЕГО МЕСТА
Вчера я предложила посмотреть на рабочее место не как на «человека в должности», а как на маленькую производственную систему.
Сегодня — первый инструмент.
Когда я анализирую рабочее место, мне недостаточно должностной инструкции.

Она отвечает на вопрос: что человек должен делать?
Меня интересует другое:
Что бизнес получает за деньги, которые платит за это рабочее место?
Поэтому я бы собирала Паспорт высокопроизводительного рабочего места минимум из 8 блоков.

1. РЕЗУЛЬТАТ
Что конкретно производит рабочее место?
В какой единице этот результат можно измерить?
2. СТОИМОСТЬ
Сколько бизнесу обходится это рабочее место полностью: ФОТ, налоги, оборудование, программное обеспечение, инфраструктура?
3. СОДЕРЖАНИЕ ТРУДА
Из каких операций и задач складывается работа?
4. ЦЕННОСТЬ / ПОТЕРИ
Какая часть времени создаёт результат, а какая уходит на ожидания, поиск, переделки, согласования, дублирование и лишнюю отчётность?
5. ЧЕЛОВЕК
Какие операции действительно требуют его квалификации, опыта, суждения, ответственности?
6. ТЕХНОЛОГИИ И ИИ
Что можно автоматизировать?
Что передать искусственному интеллекту?
Где наиболее производительна связка «человек + ИИ»?
7. МОЩНОСТЬ
Какой результат рабочее место способно создавать при правильно организованной работе?
Не сколько оно производит сегодня.
А сколько может производить.
8. ЭКОНОМИКА
И наконец:
сколько стоит единица результата этого рабочего места?

Вот здесь появляется совсем другой разговор о производительности.
Не:
«У нас работает 30 человек».
А:
30 рабочих мест → Х единиц результата → Y рублей затрат → Z рублей на единицу результата.

И тогда можно моделировать:
что произойдёт, если убрать потери;
что изменит автоматизация;
какой эффект даст ИИ;
какой станет новая норма;
сколько рабочих мест действительно потребуется;
как изменится ФОТ;
какой экономический эффект получит бизнес.

Именно поэтому я не начинаю с сокращения численности.
💯Я начинаю с потенциала рабочего места.
Потому что сократить человека относительно просто.

Гораздо сложнее — перепроектировать работу так, чтобы бизнесу объективно требовалось меньше ресурса на единицу результата.
И вот это, на мой взгляд, одна из ключевых компетенций HR-архитектора будущего.

📌 Сохраните себе саму конструкцию:
РЕЗУЛЬТАТ → СТОИМОСТЬ → СОДЕРЖАНИЕ ТРУДА → ЦЕННОСТЬ/ПОТЕРИ → ЧЕЛОВЕК → ИИ/ТЕХНОЛОГИИ → МОЩНОСТЬ → ЭКОНОМИКА.

А следующим постом я предлагаю подняться на уровень выше рабочего места.
Потому что возникает логичный вопрос:
Кто внутри компании должен заниматься этой работой СИСТЕМНО?
HR?
Производство?
Операционная эффективность?
LEAN?
Финансы?
И здесь мы подходим к следующему инструменту HR будущего —
‼️ЦЕНТР КОРПОРАТИВНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ.‼️

Покажу, зачем он нужен бизнесу, какие функции я бы в него заложила и почему это может стать одной из новых территорий HR.

#ИнструментыHRБудущего #HRархитекторБудущего #КорпоративнаяЭффективность
Оксана Усачёва
Архитектор человеческого капитала будущего
Основатель Лаборатории будущего труда и человеческого капитала