⚡️ HR ХОЧЕТ СТАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ФУНКЦИЕЙ. НО БИЗНЕСУ НЕ НУЖНА «HR-СТРАТЕГИЯ».
Ему нужна архитектура решения бизнес-задачи.
Вот в этом, мне кажется, сегодня находится один из главных профессиональных разрывов HR.

Приходит бизнес и говорит:
«Нам нужно вырасти на 30%.»
И что традиционно начинает делать HR?
Считать, сколько людей нужно нанять. Какой потребуется ФОТ. Где взять руководителей. Как обучить команду.

А HR-архитектор начинает раньше.
Он спрашивает:
А обязательно ли рост бизнеса должен означать пропорциональный рост людей?
И дальше раскладывает задачу:
Как изменится объём работы?
→ Какие процессы создают ценность?
→ Где сегодня находятся потери?
→ Что нужно перепроектировать?
→ Какую работу вообще должен выполнять человек?
→ Что можно автоматизировать?
→ Что передать ИИ?
→ Какие роли понадобятся?
→ Какой должна стать оргструктура?
→ Какая численность действительно необходима?
→ Как изменится ФОТ?
→ И самое главное —
какова экономика всей этой конструкции?

Вот здесь HR перестаёт быть функцией, которая получает готовую бизнес-модель и обеспечивает её людьми.

И становится человеком, который способен сказать:
«Давайте сначала спроектируем, КАК должна работать организация. А потом решим, сколько и каких людей ей действительно нужно».

Для меня именно здесь проходит граница между:
HR-ФУНКЦИЕЙ → и HR-АРХИТЕКТУРОЙ.
И именно поэтому в «HR-архитекторе будущего» я хочу впервые собрать в одну систему то, чем сама занимаюсь много лет:
ЛЮДИ → ПРОЦЕССЫ → ОРГСТРУКТУРА → РАБОЧИЕ МЕСТА → ЧИСЛЕННОСТЬ → ФОТ → ТЕХНОЛОГИИ → ИИ → ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ → ЭКОНОМИКА.

В программе мы будем разбирать и архитектуру организации будущего, и высокопроизводительные рабочие системы, и экономику человеческого капитала, и новую роль ИИ. внедрения.

‼️И отдельно я впервые передам свои методологические подходы к созданию внутри компаний Центров повышения производительности труда и корпоративной эффективности.

Потому что следующий уровень HR —
не ещё лучше выполнять HR-процессы.
А УМЕТЬ ПЕРЕПРОЕКТИРОВАТЬ СИСТЕМУ, КОГДА БИЗНЕСУ НУЖЕН ДРУГОЙ РЕЗУЛЬТАТ.

И вот вопрос, который я бы сегодня оставила каждому HRD:
Если завтра собственник поставит задачу увеличить результат бизнеса на 30% без пропорционального увеличения ФОТ — вы знаете, КАК спроектировать такое решение?

Если нет — возможно, это и есть ваша следующая профессиональная территория.

«HR-архитектор будущего» Старт — 1 октября. 7 стратегических онлайн-сессий.
Стоимость участия — 75 000 ₽.
Возможно индивидуальное сопровождение.

Пишите мне в личные сообщения слово «АРХИТЕКТОР» — пришлю программу.

HR будущего не получает организацию в управление. Он участвует в её проектировании.
#HRFutureLab #HRархитекторБудущего