1. УПРАВЛЕНИЕ ПОТЕРЯМИ — ТОП-МЕТОДОЛОГИЯ
Практическая методология для компаний, которые хотят повышать производительность и снижать стоимость процессов не через механическое сокращение людей, а через поиск и устранение потерь рабочего времени.
Что внутри:
классификация потерь рабочего времени;
технология анализа фотографии рабочего времени;
разделение эффективного и неэффективного времени;
карта и паспорт потерь;
поиск причин потерь;
оценка потерь в часах, численности и деньгах;
определение потенциала высвобождения рабочего времени;
разработка мероприятий;
перевод найденного потенциала в рост производительности и экономический эффект.
Результат: позволяет увидеть, где именно бизнес оплачивает время, которое не превращается в результат, и сформировать конкретную программу повышения производительности.

2. ГАЙД «УМНАЯ ИНДЕКСАЦИЯ ФОТ»
Методология для HR и руководителей, которым необходимо обосновывать изменение заработной платы цифрами и бизнес-логикой, а не просто индексировать ФОТ на одинаковый процент.
Что внутри:
логика принятия решения об индексации;
анализ внешних и внутренних факторов;
оценка конкурентоспособности заработных плат;
сегментация персонала;
дифференцированный подход к индексации;
определение критичных категорий и зон риска;
сценарии изменения ФОТ;
расчет финансовых последствий решений;
аргументация бюджета для генерального директора и финансового блока.
Результат: помогает перейти от подхода «всем +Х%» к управляемому инвестированию ФОТ — туда, где повышение оплаты действительно необходимо бизнесу.

3. ГАЙД «HR-МЕТРИКИ»
Практическая система показателей для перехода от HR-отчетности к управлению человеческим активом через данные.
Что внутри:
система ключевых HR-показателей;
численность и ФОТ;
стоимость человеческого актива;
производительность труда;
текучесть;
подбор;
удержание;
эффективность использования персонала;
показатели организационной эффективности;
формулы расчета и логика интерпретации;
связь HR-показателей с результатами бизнеса.
Главная идея гайда — мало посчитать показатель. Нужно понимать: что эта цифра говорит о бизнесе и какое управленческое решение из нее следует.
Результат: готовая база для создания HR-аналитики и управленческой панели HR-директора, на которой можно разговаривать с бизнесом на языке цифр и денег.

4. ГАЙД ПО УМНОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ ОРГСТРУКТУРЫ
Методология проектирования организационной структуры от стратегии, процессов, функций и управленческой нагрузки, а не от исторически сложившейся схемы подразделений.
Что внутри:
диагностика действующей оргструктуры;
выявление организационных разрывов и дублирования;
анализ уровней управления;
нормы управляемости;
распределение функций и ответственности;
анализ управленческой нагрузки;
выявление избыточных и недостающих ролей;
проектирование целевой структуры;
проверка структуры на соответствие бизнес-процессам;
связь оргструктуры с численностью и ФОТ.
Результат: позволяет ответить на главный вопрос: какая организационная архитектура действительно нужна бизнесу под его цели, объем деятельности и процессы — и сколько она должна стоить.

Стоимость 5555 рублей. Пишем в личку какой)