После каждой командировки я убеждаюсь в одном…
Проекты по повышению производительности труда скоро перестанут быть конкурентным преимуществом.
Они станут обязательной управленческой компетенцией каждой производственной компании.
На этой неделе я вернулась из очередной командировки.
Два дня работала на производственной площадке, где вместе с командой руководителей мы разбирали организационную структуру, производственные процессы, систему управления и потенциальные резервы повышения производительности.
И знаете, какой вывод я снова сделала?
Практически каждое предприятие сегодня сталкивается с одинаковыми вызовами.
▪ Фонд оплаты труда растёт быстрее производительности.
▪ На рынке не хватает людей.
▪ Руководители работают в режиме постоянного дефицита ресурсов.
▪ Организационные процессы становятся сложнее.
Но при этом далеко не каждое предприятие умеет ответить всего на пять стратегических вопросов.
Где именно компания теряет производительность?
Какие процессы ограничивают эффективность?
Какие управленческие решения создают наибольшие потери?
Как повысить заработную плату без пропорционального роста ФОТ?
И как превратить производительность труда в управляемую систему, а не в разовую инициативу?
Именно эти вопросы сегодня становятся предметом обсуждения на уровне генеральных директоров и акционеров.
Потому что производительность труда — это уже не задача только HR или производства.
Это один из ключевых факторов стоимости бизнеса. Компании, которые связывают развитие человеческого капитала с бизнес-результатами и строят обучение вокруг реальных задач, получают более устойчивый эффект, чем те, кто ограничивается разовыми мероприятиями.

За последние месяцы я завершила несколько крупных проектов в разных производственных компаниях.
И поняла, что накопилась методология, которую уже нельзя оставлять только внутри корпоративных проектов.
Её нужно передавать профессиональному сообществу.
Поэтому 13–14 августа я впервые проведу закрытый практикум.
«Как запустить проект по повышению производительности труда на предприятии»
Это не вебинар.
Это практический интенсив для HR-директоров, директоров по производству, руководителей организационного развития, экономистов по труду и внутренних команд повышения эффективности.
За два дня мы разберём полный цикл проекта:
✔ как получить поддержку генерального директора;
✔ как сформировать рабочую группу;
✔ как организовать исследования без сопротивления персонала;
✔ как проводить фотографию рабочего времени как инструмент исследования системы;
✔ как построить расчётно-аналитическую модель;
✔ как перевести потери в экономический эффект;
✔ как сформировать карту резервов предприятия;
✔ как защитить проект перед генеральным директором и акционерами;
✔ как создать систему управления производительностью труда внутри компании.
Вы получите не только методологию, но и рабочие шаблоны, которые сможете использовать в своих проектах уже на следующий день. Именно такой формат — работа с реальными кейсами, готовыми инструментами и итоговыми управленческими решениями — считается наиболее эффективным для программ развития руководителей.
📅 13–14 августа
🕙 10:00–12:00 (МСК)
Далее стоимость участия — 19 000 ₽.
Если вы понимаете, что производительность труда должна стать системной компетенцией вашей компании, а не разовым проектом, напишите мне в личные сообщения слово «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ»

✍️ Оксана Усачёва
Эксперт №1 в России по эффективности человеческого актива.
Автор методологий по производительности труда и HR-архитектор 2026.

Создаю системы управления производительностью труда, где каждый рубль ФОТ превращается в результат бизнеса.