Почему я всегда исследую подготовительно-заключительное время?
Вчера на проекте по аудиту корпоративной эффективности на пищевом производстве мы с директором по производству детально исследовали подготовительно-заключительные работы.
‼️Именно здесь на большинстве предприятий скрывается огромный резерв производительности.
Смена — 12 часов.
Руководителю кажется, что сотрудник работает все 12 часов.

Но на практике производительное время начинается значительно позже.

Мы внимательно смотрим весь путь сотрудника:
✔️ вход на предприятие;
✔️ переодевание;
✔️ получение задания;
✔️ поиск инвентаря;
✔️ получение сырья и материалов;
✔️ подготовка рабочего места;
✔️ настройка оборудования;
✔️ начало выполнения производственной операции.
А в конце смены:
✔️ уборка рабочего места;
✔️ сдача инструмента;
✔️ оформление передачи смены;
✔️ выход с рабочего места.
По моему опыту проведения проектов, именно на этих этапах предприятие может терять до 40 минут рабочего времени на одного сотрудника за смену. Причина чаще всего не в людях, а в организации процесса.

Теперь простая арифметика.
Допустим:
• 100 сотрудников;
• 40 минут потерь за смену;
• 22 рабочие смены в месяц.
Получаем:
100 × 40 минут × 22 дня = 88 000 минут.
Это 1 467 часов потерянного рабочего времени в месяц.
Если перевести в эквивалент 12-часовой смены, предприятие ежемесячно теряет более 120 полноценных сменпроизводительного времени.
И это без единого сокращения персонала.
Без снижения заработной платы.
Без увеличения фонда оплаты труда.

Именно поэтому я всегда говорю руководителям:
Искать резервы нужно не только в операциях, но и в организации труда.
Очень часто производительность начинается не с покупки нового оборудования, а с того, насколько грамотно организован путь человека к своему рабочему месту и насколько быстро он начинает создавать ценность для бизнеса.
💪🏻Именно поэтому исследование подготовительно-заключительного времени — один из первых инструментов аудита корпоративной эффективности. Часто именно здесь находятся самые быстрые и самые дешёвые резервы роста производительности труда.