✈️Коллеги, сегодня вылетаю в Екатеринбург — на производственное предприятие численностью более 400 человек.
Задача проекта — провести стратегический аудит операционной и организационной эффективности: посмотреть, насколько действующая система управления готова к масштабированию бизнеса, где находятся ограничения в оргструктуре, численности, ФОТ, производственных и управленческих процессах.

‼️В фокусе работы:
— организационная архитектура и норма управляемости;
— производительность и загрузка персонала;
— связь численности и ФОТ с бизнес-результатом;
— готовность производства, логистики и управленческой команды к росту;
— потенциал перехода к более узкой и управляемой структуре.

Буду немного делиться наблюдениями из проекта и передавать вам практические инструменты и методологии, которые можно адаптировать и внедрять на своих предприятиях.

Покажу не только выводы, но и саму логику аудита: что смотреть, какие вопросы задавать и как переводить организационные проблемы в конкретные управленческие решения.

Оксана Усачёва
HR-архитектор | Эксперт по эффективности человеческого актива

Создаю системы, где бизнес зарабатывает через осознанную производительность человека.