После индексации ФОТ вырос. А люди всё равно недовольны. Почему?
Это один из самых частых парадоксов, который я вижу на предприятиях.
Компания увеличивает расходы на персонал.
Сотрудники получают прибавку.
Через два месяца HR снова слышит:
— зарплаты маленькие; — люди увольняются; — денег снова не хватает; — давайте ещё раз индексировать.
Почему так происходит?
Потому что большинство компаний допускают одни и те же ошибки.
Ошибка №1. Индексируют всех одинаково.
Равенство не всегда означает справедливость.
Ключевой инженер, оператор уникальной линии и сотрудник, которого можно заменить за неделю, получают одинаковый процент.
В результате деньги потрачены, а критические сотрудники всё равно чувствуют себя недооценёнными.
Ошибка №2. Индексация не связана с производительностью.
Если выпуск продукции не растёт, процессы не становятся быстрее, потери не сокращаются, а ФОТ увеличивается — компания становится менее устойчивой.
Ошибка №3. Никто не считает источник денег.
Индексация превращается в расход.
Хотя она должна быть инвестицией, у которой есть понятный источник финансирования.
Ошибка №4. Компания лечит симптом, а не причину.
Во многих проектах люди недовольны не только уровнем дохода.
Они устали от хаоса, перегрузки, ожиданий, лишних согласований, неэффективных процессов.
Можно поднять зарплату.
Но если работа не становится легче и эффективнее, удовлетворённость быстро возвращается к прежнему уровню.
Ошибка №5. HR защищает цифры, а не бизнес.
Очень часто разговор звучит так:
— «Нужно увеличить бюджет на персонал.»
Гораздо сильнее звучит другая позиция:
— «Вот где компания теряет деньги сегодня. Вот какие решения высвободят ресурс. И вот какую часть этого эффекта можно направить на рост доходов сотрудников.»
Это уже разговор не про расходы.
Это разговор про создание стоимости для бизнеса.
Я убеждена, что в ближайшие годы выиграют не те компании, которые смогут дать самую большую индексацию.
Выиграют те, кто научится создавать источник этой индексации.
Именно об этом мой новый практический гайд «Умная индексация ФОТ». В нём — 15 моделей индексации, алгоритмы принятия решений, практики коммуникации и инструменты, которые помогают повышать доход сотрудников без бесконтрольного роста фонда оплаты труда.
Если хотите получить гайд, напишите мне в личные сообщения слово «ИНДЕКСАЦИЯ».
—
Оксана Усачёва Эксперт №1 в России по эффективности человеческого актива HR-архитектор | Советник акционеров и генеральных директоров
25 лет создаю системы, где рост производительности труда становится источником роста доходов сотрудников.