«Мы повысили зарплаты на 10%».
А можно неудобный вопрос?
За счёт чего?
Каждый год в компаниях начинается один и тот же ритуал.
— Какая будет индексация? — 8%? — 10%? — 15%?
И почти никто не задаёт главный вопрос.
Откуда возьмутся деньги через полгода?
Если ФОТ растёт быстрее производительности труда, через некоторое время компания неизбежно оказывается в одной из трёх ситуаций:
• начинает сокращать людей; • замораживает новые проекты; • снова приходит к разговору: «денег нет».
И тогда вся предыдущая индексация превращается в красивое, но очень дорогое решение.
За 25 лет работы я увидела десятки предприятий, где проблема была вовсе не в размере зарплаты.
Проблема была в том, что никто не создавал источник её роста.
Настоящая задача HR сегодня — не просить больше денег.
Настоящая задача — вместе с бизнесом ответить на вопросы:
✔️ где теряются миллионы в процессах; ✔️ какие потери можно превратить в фонд роста оплаты труда; ✔️ какие роли действительно нужно защищать в первую очередь; ✔️ как связать повышение доходов сотрудников с ростом производительности, а не с очередным календарным годом.
Именно поэтому я убеждена:
Индексация — это уже не HR-процесс. Это инструмент управления эффективностью бизнеса.
И чем раньше компании перестанут воспринимать её как обязательную ежегодную процедуру, тем устойчивее они будут в ближайшие годы.
На следующей неделе я открою доступ к своему практическому гайду «Умная индексация ФОТ».
В нём я собрала методологию, которую использую в проектах: как повышать доход сотрудников без бесконтрольного роста фонда оплаты труда, используя производительность, устранение потерь, автоматизацию и грамотную приоритизацию ролей.
Если хотите получить гайд первыми, напишите мне в личные сообщения слово «ИНДЕКСАЦИЯ».
—
Оксана Усачёва Эксперт №1 в России по эффективности человеческого актива | HR-архитектор
25 лет в управлении персоналом | 20+ проектов по оптимизации численности и ФОТ | 5000+ руководителей в обучении
Создаю системы, в которых бизнес зарабатывает через осознанную производительность человека.