#СистемаПроизводительности 10/12
ПОЧЕМУ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА НЕЛЬЗЯ ПОВЫСИТЬ ОТДЕЛЬНЫМИ ИНИЦИАТИВАМИ
За время реализации проектов по повышению производительности труда я пришла к одному важному выводу.
Большинство компаний умеют запускать отдельные улучшения.
Но единицы умеют управлять производительностью как системой.
И именно здесь находится главный разрыв.

Что обычно происходит на предприятиях?
Возникает проблема.
Например:
— растёт ФОТ;
— не хватает персонала;
— увеличивается нагрузка на сотрудников;
— падает эффективность отдельных участков;
— растут издержки.
Компания запускает отдельные действия:
✔ пересматривает численность;
✔ внедряет новые KPI;
✔ проводит обучение;
✔ оптимизирует отдельные процессы;
✔ покупает оборудование.
Каждое действие может быть правильным.
Но если они не объединены в единую систему, устойчивого результата не возникает.

Почему?
Потому что производительность труда формируется не одним фактором.
Она находится на пересечении нескольких управленческих контуров:
1. Организационный дизайн
Как построена структура?
Кто принимает решения?
Где находятся пересечения функций?
Есть ли понятные владельцы процессов?

2. Процессы
Как организовано движение работы?
Где возникают ожидания?
Почему сотрудники теряют время?
Какие операции не создают ценности?

3. Численность и ФОТ
Соответствует ли количество людей реальной потребности бизнеса?
Какой вклад каждого рубля ФОТ в экономический результат?

4. Управление эффективностью
Какие показатели отслеживаются?
Кто отвечает за производительность?
Как принимаются решения?

Именно поэтому после завершения диагностики я всегда задаю руководителям вопрос:
«А кто будет управлять производительностью после завершения проекта?»
Потому что без ответа на этот вопрос любой проект становится временной инициативой.

В современном бизнесе производительность должна стать постоянной управленческой функцией.
Функцией, которая:
✔ регулярно анализирует эффективность использования трудового ресурса;
✔ управляет картой потерь;
✔ считает экономический эффект инициатив;
✔ связывает ФОТ и результат бизнеса;
✔ помогает руководителям принимать решения на основе данных.
Именно поэтому следующий уровень развития компаний — создание Центра управления производительностью труда.
Не как отдельного отдела.
А как системы управления эффективностью человеческого капитала.

Именно эту методологию я использовала в последнем проекте:
от постановки целей;
формирования рабочей группы;
проведения исследований;
расчётно-аналитической модели;
карты резервов;
до проектирования системы дальнейшего управления производительностью.

В августе я впервые открываю эту методологию в рамках двухдневного практикума:
«Как запустить систему управления производительностью труда на предприятии»
📅 13–14 августа ⏰ 10:00–12:00 (МСК) Формат: онлайн
На практикуме разберём:
▪ как правильно запускать проект повышения производительности;
▪ как сформировать рабочую группу;
▪ как проводить ФРВ и анализировать потери;
▪ как построить расчётно-аналитическую модель;
▪ как перевести потери в экономический эффект;
▪ как подготовить защиту проекта для генерального директора и собственника.
Также участники получат рабочие шаблоны и инструменты, которые можно использовать в своей компании.
Стоимость раннего бронирования для первых 5 участников — 15 000 ₽.
Далее стоимость участия — 19 000 ₽.
Если тема актуальна для вашей компании — напишите мне слово «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ».

✍️ Оксана Усачёва Эксперт №1 в России по эффективности человеческого актива.
Создаю системы управления производительностью труда, где каждый рубль ФОТ превращается в результат бизнеса.