#СистемаПроизводительности 9/12
ПОЧЕМУ HR БОЛЬШЕ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ТОЛЬКО ДИРЕКТОРОМ ПО ПЕРСОНАЛУ
Когда мы завершили проект, я поймала себя на одной мысли.
За последние десять лет изменились технологии.
Изменились рынки.
Изменились сотрудники.
Изменились требования к производительности.
Но во многих компаниях роль HR практически не изменилась.
По-прежнему считается, что директор по персоналу отвечает за подбор, обучение, кадровое администрирование, мотивацию и корпоративную культуру.
Всё это действительно важно.
Но возникает вопрос.
Кто отвечает за эффективность использования человеческого капитала?
На большинстве предприятий этот вопрос остаётся без ответа.

За время проекта мы рассчитали структуру рабочего времени, перевели её в экономику, построили расчётно-аналитическую модель, сформировали карту резервов и увидели одну закономерность.
Ни одна из выявленных проблем не находилась исключительно в зоне ответственности HR.
Потери возникали на стыке функций.
Между производством и техническими службами.
Между производством и снабжением.
Между организационной структурой и системой принятия решений.
Между руководителями подразделений.
Это означает, что современный директор по персоналу больше не может работать только внутри своей функции.

На мой взгляд, роль HR меняется принципиально.
Из администратора процессов он становится архитектором организационной эффективности.
Это совершенно другая профессиональная задача.
Сегодня HR должен понимать не только людей.
Он должен понимать бизнес-модель предприятия.
Экономику ФОТ.
Производительность труда.
Организационный дизайн.
Драйверы численности.
Производственные процессы.
И самое главное — уметь соединять всё это в единую систему управления.

Именно поэтому в проекте HR был не наблюдателем.
Он стал одним из владельцев изменений.
Вместе с производством, финансами и руководителями подразделений.
Не потому, что HR должен заменить производственников.
А потому, что именно HR способен видеть предприятие как систему.
И именно это сегодня становится конкурентным преимуществом функции.

Я убеждена, что профессия HR входит в новый этап развития.
Следующие пять лет будут определять не те специалисты, которые лучше всех знают трудовое законодательство.
И не те, кто лучше организует обучение.
Рынок будет выбирать тех, кто сможет ответить на вопрос генерального директора:
«Как повысить производительность труда и при этом увеличить ценность человеческого капитала?»
Именно это, на мой взгляд, становится новой профессией.
Не HR.
А архитектор организационной эффективности.

Именно поэтому все мои проекты постепенно перестали быть проектами по оптимизации численности.
Сегодня это проекты по созданию систем управления производительностью труда.
Потому что производительность — это уже не показатель производства.
Это показатель зрелости всей системы управления компанией.
В следующем посте расскажу, почему главным результатом проекта я считаю не экономический эффект, а передачу методологии внутренней команде. Именно этот шаг позволяет компании развивать систему самостоятельно, без постоянной зависимости от внешних консультантов.
#СистемаПроизводительности #HRАрхитектор #ПроизводительностьТруда #ЭкономикаТруда #Оргдизайн #ЧеловеческийКапитал
✍️ Оксана Усачёва Эксперт №1 в России по эффективности человеческого актива

Создаю системы управления производительностью труда, где каждый рубль ФОТ превращается в результат бизнеса.