#СистемаПроизводительности 8/12
ПОЧЕМУ Я ПРЕДЛОЖИЛА СОЗДАТЬ ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА
Когда мы завершили проект, генеральный директор задал вопрос, который я считаю самым важным в подобных проектах:
«Что делать дальше?»
Именно на этом этапе большинство проектов заканчивается.
Подготовлен отчёт.
Посчитан экономический эффект.
Согласован план мероприятий.
Через несколько месяцев часть инициатив реализуется, часть откладывается, а через год предприятие снова возвращается к тем же вопросам.
Не потому, что рекомендации были неправильными.
Потому что у изменений не появилось владельца.

За последние годы я пришла к одному выводу.
Производительностью труда невозможно управлять проектами.
Проект имеет начало и конец.
А производительность — это процесс, который должен работать ежедневно.
Каждое новое решение по организации труда, запуску оборудования, изменению технологии, росту объёмов производства или изменению организационной структуры влияет на эффективность использования трудового ресурса.
Если этим никто системно не управляет, предприятие постепенно возвращается к прежнему уровню потерь.
Именно поэтому в нашем проекте следующим шагом стало предложение создать Центр управления производительностью труда и организационным дизайном.

Почему именно центр компетенций
Во многих компаниях ответственность за производительность распределена между разными функциями.
HR отвечает за численность.
Производство — за выпуск продукции.
Экономисты — за ФОТ.
Финансы — за бюджет.
Технические службы — за оборудование.
Каждая функция работает качественно в своей зоне ответственности.
Но никто не управляет производительностью как единой системой.
В результате предприятие получает хорошие локальные решения, которые не складываются в общий экономический эффект.

Какими задачами должен заниматься такой центр
Для меня Центр управления производительностью — это не новое подразделение.
Это управленческая функция.
Её задача — соединить данные, экономику и управленческие решения.
На постоянной основе центр должен отвечать на несколько вопросов.
Как изменяется производительность труда?
Где появляются новые организационные потери?
Как меняется эффективность использования ФОТ?
Какие процессы требуют пересмотра?
Какие функции перегружены, а какие обладают резервом?
Какой экономический эффект дали уже реализованные инициативы?
Без такой системы предприятие всегда будет реагировать на проблемы постфактум.

Что меняется для генерального директора
Самое ценное, что получает руководитель, — это возможность принимать решения на основе данных, а не ощущений.
Не ждать, пока ФОТ выйдет из-под контроля.
Не реагировать на дефицит персонала.
Не искать очередной резерв сокращения.
А видеть изменения заранее.
И своевременно корректировать организационную модель бизнеса.
Именно так производительность становится управляемым показателем.

Главный вывод проекта
После завершения этого проекта я ещё раз убедилась в одном.
Повышение производительности труда — это не разовая инициатива.
Это новая управленческая компетенция предприятия.
Компании, которые смогут создать такую систему раньше конкурентов, будут выигрывать не только за счёт более низких затрат.
Они смогут быстрее масштабироваться, эффективнее использовать человеческий капитал и создавать устойчивое конкурентное преимущество.
На мой взгляд, именно за такими системами — будущее российского промышленного бизнеса.
В следующем посте покажу, какую роль в этой системе должен играть HR. Почему директор по персоналу становится не администратором кадровых процессов, а архитектором организационной эффективности.
#СистемаПроизводительности #ПроизводительностьТруда #Оргдизайн #ФОТ #ЭкономикаТруда #HRСтратегия

✍️ Оксана Усачёва Эксперт №1 в России по эффективности человеческого актива.
Создаю системы управления производительностью труда, где каждый рубль ФОТ превращается в результат бизнеса.