Какие управленческие решения способны их устранить?
Пятый.
Какой сценарий создаст для бизнеса максимальную стоимость?
Именно поэтому в своих проектах я перевожу результаты фотографии рабочего времени не в штатные единицы.
Я перевожу их в язык, понятный генеральному директору и акционеру:
— экономический эффект;
— потенциал роста производительности;
— потенциал использования трудового ресурса;
— варианты стратегических решений;
— возврат инвестиций в изменения.
На мой взгляд, именно в этом и заключается главное изменение роли HR и экономики труда.
Мы перестаём управлять численностью.
Мы начинаем управлять стоимостью труда как одного из ключевых активов бизнеса.
В следующем посте покажу, почему расчётно-аналитическая модель стала главным результатом нашего проекта и каким образом она позволяет принимать управленческие решения уже не на уровне подразделения, а на уровне генерального директора и акционеров.
#СистемаПроизводительности #ЭкономикаТруда #ПроизводительностьТруда #ФОТ #Оргдизайн #HRАрхитектор
✍️ Оксана Усачёва
Эксперт №1 в России по эффективности человеческого актива.

Создаю системы управления производительностью труда, где каждый рубль ФОТ превращается в результат бизнеса.