TGViewer
HRTech Vision | аналитика. прогнозы. практики HRTech Vision | аналитика. прогнозы. практики @hrtech_vision · 1.58K subscribers
Post #244 325
Уволили ни за что
Попалась на глаза кликбейтная история с заголовком "Вчера у нас уволили лучшего сотрудника. Потому что он не посещал "тимбилдинг по Zoom".
И знаете, зацепило меня. Опустим тот факт, что текст написан AI. Поговорим о сути.


🟧Во-первых, тезисы из стартер-поста и самые типовые комменты.
Правила ради правил – идиотизм.

Это самая частая мысль и я с ней согласна, в целом.
Уволить лучшего за это – признак тупого менеджмента и кумовства/ Значит, кому-то надо было место освободить, а повод нашли идиотский

Когда правила дурацкие, их нарушать - святое дело

Если работа сделана, какая разница?

И вот здесь я начинаю полыхать. Потому что эта позиция, при всей ее эмоциональной аттрактивности и мнимой справедливости для меня выглядит детской и опасной. Я таких людей боюсь, не люблю и избегаю.

🟧Расставлю точки над i
▫️Правила, как ни странно, созданы, чтобы их соблюдали. Это их базовая функция. Не для того, чтобы каждый субъективно решал, достойно ли это правило соблюдения сегодня.
▫️Легитимность. Если правило не противоречит ТК РФ, федеральным или региональным законам и закреплено в ЛНА компании, оно, сюрпрайз, обязательно к исполнению. Вот и всё, вот и всё. Неважно, считаете ли вы его глупым, неудобным или ненужным лично вам. Пока оно существует в правовом поле организации - оно должно работать.
▫️Святое право нарушать. Я бесконечно не готова уважать людей, которые систематически и осознанно нарушают установленные рулс, прикрываясь их тупостью. Это инфантилизм и позиция "мне можно, потому что я умный-особенный-нитакусик".
▫️АЛЬТЕРНАТИВА ЕСТЬ ВСЕГДА. Моя картина мира проста: если человек считает систему правил в организации абсурдной, токсичной или неприемлемой лично для него, у него есть выход: покинуть эту систему. Сменить компанию, страну, сообщество, любую общность, которая навязывает правила, и не дает возможности их цивилизованно изменить изнутри.. Оставаться и саботировать - ну, взрослые люди так не делают.

Мой главный поинт: Общество, в котором каждый субъект наделяет себя полномочиями выбирать правила обречено на хаос.

🟧И пояснения, для тех, кто уже записал меня в адепта тоталитарных режимов:
⏺️Разумность правил - ключевой фактор их жизнеспособности. Я не защищаю откровенно идиотские, вредные или незаконные правила. Такие правила нужно оспаривать! Но оспаривать легитимно: через диалог с руководством, HR. Не через тихое или демонстративное игнорирование.
⏺️Возможность влиять. Здоровая среда дает сотрудникам возможность влиять на формирование и изменение правил через обратную связь. Если этой возможности действительно нет - это плохая среда, фу, бросаем каку.
⏺️И давайте все уже наконец признаем, что "лучший" - это вообще ни разу не идульгенция. . Статус лучшего перформера (если он объективен) не дает карт-бланша на нарушение формальных требований.Это вопрос справедливости по отношению к другим сотрудникам, которые эти требования выполняют, даже если они им не нравятся. Увольнение за единичный пропуск сомнительного мероприятия - крайность и глупость. Но систематический саботаж правил под предлогом "я же лучше всех работаю" - это токсичность в чистом виде.

Итого, история про увольнение за пропуск тимбилдингов, скорее всего, фейк или пример чудовищного менеджмента. Но реакции на эту историю лично мне подсветили процветающий правовой нигилизм, который меня дико триггерит.

Соблюдение легитимных правил, даже тех, что не нравятся, не являются признаком терпильства. Это, мать вашу, базовый договор и основа функционирования любого сообщества, от компании до государства! Если договор вас не устраивает, то вы в полном вправе его пересмотреть легально или расторгнуть (уйти).

Я не пыталась этим текстом защитить все существующие приколы корпоративного мира. Я всего лишь отказываюсь понимать как в человеке может сочетаться самоуважение и способность находиться в системе, которую он не понимает и чьи ценности не разделяет настолько, что не готов соблюдать их даже формально.
Спасибо, у меня всё.
  • 👍 10
  • ❤ 4
  • ❤‍🔥 2
  • 💯 2
  • 🔥 1
  • 🗿 1
More from @hrtech_vision
  1. Sep 16, 2026HB to me 🥳 два важных факта на сегодня: 1. мне исполнилось 35 лет и в целом я довольна те…
  2. Aug 24, 2026Полгода мы настраиваем один репорт. Полгода. Есть у меня один проект. Заказчик - мечта: во…
  3. Aug 23, 2026Лидировать, автоматизировать и не сдохнуть: моя искренняя ретроспектива Два года назад я у…
  4. Jun 30, 2026В последнее время часто думаю про оверрепортинг. Особенно в контексте бизнеса, который при…
  5. Apr 29, 2026Не могу оставить при себе вопрос, который мне задал кандидат на собеседовании: «А вот на в…
  6. Apr 21, 2026🔥 я снова в открытом поиске Друзья, ищу реферала на очень важную для меня позицию. Кто ну…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →