Надеваем шапочки из фольги и ищем масонкие заговоры.

Ладно, кроме шуток, речь пойдет о картах влияния: Кто на самом деле управляет процессами в компании.


Готовили запуск нового проекта. Хорошо так готовили, качественно: роли, матрица RACI, отрисованные бизнес-процессы, маркированные ЛПРы. А проект взял и встал колом. Почему?
А потому что органиграммы имеют свойство врать как синий мерин. Должности - это фронт. А на бэке проекта реальная власть принадлежит неформальным лидерам, узлам коммуникаций и серым кардиналам.
Они могут разнести любой ваш проект в щепки. А еще могут выступить драйвером развития.

🟧Почему ваша официальная структура может оказаться иллюзией?
▪️Иерархия может быть мифической, а больше половины решений принимаются вне области контроля менеджмента
▪️Центры силы: Эксперт без лидерской должности, чье мнение определяет судьбу продукта
▪️Теневая сеть: 40% инфы циркулирует через чаты и курилки

🟩Что можно сделать?
🔸Попробовать "легализовать" скрытых гуру. Официально дать человеку роль, которую он и так выполняет. Да, я опять про ролевые структуры
🔸Нейтрализовать саботажников. Не увольнять, а изолировать в проектах и подружить их с HRBP или корпоративным коучем. Ну а вдруг
🔸Вспомнить про антихрупкость. Можно ротировать "связных", дублировать знания, убрать зависимость от одного конкретного Вани.

Ключевая задача - разглядеть паутину до того, как продукт в ней увязнет. Знаете методологии, которые позволяют это сделать?
20 🔥 - И будет пост про методологии распутывания теневых сетей

@HRTech_Vision