И вот, когда курсор мышки уже почти самонавелся на деклайн, мой мозг выдал: "А почему, собственно, ты уверена что не пойдешь? Может ты блокируешь новый крутой опыт?"
И вот какие аргументы получилось привести самой себе:
⏺️Нехватка времени.
11 часов в день в чистом виде я посвящаю работе. Час на сборы и украшательства в зачет не идут, ибо в параллель я, как правило, слушаю подкасты и фиксирую это как время чилла. Спорт, занятия английским, психолог, йога, массаж и косметологи/стоматологи/прочие ологи - еще 23 часа в неделю. Время для канала - около 10 часов в неделю. В неделе 98 активных часов, из которых 88 дефолтно заняты. Всегда. В оставшиеся 10 часов, которые большей частью выпадают на выходные я должна вместить: хобби, обучение, встречи и разговоры/переписки с близкими. Де факто получается около трех полностью свободных часов в неделю.
⏹️ТРИ ЧАСА, КАРЛ.
От чего конкретно мне стоит отказаться чтобы аллоцировать минимум 6 часов на корпоративное мероприятие выходного дня?
⏺️Вайб корпоративов.
Ну знаете, когда кто-то перебрал, кто-то куда-то с кем-то что-то. Я 12 лет в HR и всегда воспринимала всякие казусы на корп. мероприятиях как кусок своей ответственности. Не могу расслабиться, вместо этого анализирую риски и сжимаю булки. Понимаю что это стереотип, но он не равном месте возник в моей светлой голове. Штука в том, что в субботу я хочу быть просто Алёной, без HR-овской мишени на спине.
⏹️Реальный травмирующий опыт:
Был в моей практике кейс, когда руководитель департамента, в котором я работала, выбрал в качестве корпоратива формат "Вечеринка в патибазе". Оценивать формат мы сейчас не будем. Оценим следующее: на следующий день в инстаграм одной из сотрудниц появилось видео как наш руководитель танцует у шеста под "В Питере пить". Я в мероприятии не участвовала, но зато потом получила вызов на ковер и распоряжение "Пусть все удалят контент из личных соцсетей". Так как c-level увидел сторис и начал подкалывать нашего лида. Именно подкалывать, а не требовать объяснений. Кажется это был первый раз когда я показала руководителю зубы, ибо я тогда ответила что-то вроде:
"Я не собираюсь контролировать личные соц.сети сотрудников. Если вы считаете такой формат корпоративных мероприятий уместным - тогда транслируйте это открыто. Если же вы считаете что делаете нечто предосудительное - то не надо делать это публично, тем более при подчиненных".
А через год мы с моей сотрудницей грузили его в такси после мероприятия...
Пока другие видят "Петя веселится", мой мозг буквально орёт "Корпоративная этика! Репутация! Ван ту ваны! ПОСЛЕДСТВИЯ!"
Если бы я жила в идеальной вселенной где всё происходит так, как хочет Алёна, то получилось бы так:
▫️Вместо алкоголя и конкурсов - воркшоп или стратсессия с элементами отдыха
▫️Вместо "тимбилдинга" как ценности (почему все массово считают что главное что нужно командам - это сплочение?) я бы скорее приобрела новый навык, применимый для достижения целей бизнеса или наштурмила командный инсайт.
▫️Вместо гала-банкета - сценарно выверенная стратсессия на природе.
🧡 А на летний корпоратив я, кстати, пойду.
Почему? - А потому что:
🟠Я доверяю организаторам
🟠Мне нравится культурный код компании в которой я работаю, и надеюсь он будет отражен и на празднике
🟠Даю себе шанс ребутнуть свои установки и избавиться от стереотипов
п.с. Если после корпоратива я вернусь не с севшей в нулину социальной батарейкой и без сожалений о нарушенном расписании жизни - публично признаю что заблуждалась. А коли нет - продолжу пушить идею о более бизнес-ориентированных мероприятиях.
Как думаете, какой будет результат?
🔥 за попытку проверить свои установки на прочность