Привет, коллеги!

Ряд экспертов комьюнити в последние недели выкладывали свои рекомендации по вовлечению руководителей в HR-процессы и проекты. Мы решили объединить эти рекомендации в чек-лист, который позволит быстро определить пробелы в текущих мероприятиях и запланировать новые активности уже сегодня.

〰️Итак, главное правило: говорим на языке цифр и преподносим все начинания с точки зрения болей бизнеса и результата.

Далее проверяем себя:

1️⃣Вовлечение через стратегию бизнеса
✔️ Привязка HR-проектов к бизнес-целям.
✔️ Демонстрация влияния HR-метрик на финансовые результаты.
✅ Участие руководителей в разработке HR-стратегии и HR-проектов
✔️ Разработка и демонстрация HR дашбордов и People Analytics
✔️ Регулярное обучение руководителей лучшим практикам управления командами

2️⃣Вовлечение через ответственность
✔️ Закрепление HR-задач в KPI руководителя.
✅ Включение HR-показателей в систему премирования.
✔️ Определение роли руководителя во всех HR-процессах.
✅ Матрица ответственности (RACI).
✔️ Регулярные совещания с презентацией по кадровым рискам, текучести, подбору, обучению. Калибровочные сессии оценки сотрудников. Сессии по succession planning итд.

3️⃣Вовлечение через признание
✔️ Создание клуба руководителей по обмену экспертизой и лучшими практиками управления командами
✔️ Публикации успешных кейсов.
✅ Церемонии награждения и личная благодарность

Дополните? ⤵️

#блоги

ТИМТОК в Макс
ТИМТОК в VK

Предложить пост @radugatesh