Привет, коллеги!

Пишет Дарья Орлова, HRD, Текс-Мод.

Нашей компании 5 лет, и всё это время мы в движении: меняемся, растём, пробуем новое.

Когда я смотрю на нашу команду — большинству ребят от 21 до 27 лет — я понимаю, что это не случайность. Это осознанный выбор, и я ни разу об этом не пожалела.
Поколение Z часто недооценивают. А я каждый день вижу другую картину.

😊Что зуммеры привносят в команду:

➖Адаптивность. Изменения для них — не стресс, а норма. Там, где другие сопротивляются, они уже перестроились и двигаются дальше.

➖Стремление к развитию. Им не нужно объяснять, зачем расти — они сами ищут точки роста и приходят с запросом на развитие.

➖Инициативность и свежий взгляд. Они видят возможности там, где другие их не замечают, и отлично ориентируются в цифровом пространстве. Большая часть живых идей в нашей компании рождается именно от них.

💭 Инициатива у нас — часть культуры:

Один из принципов, которым я горжусь: если идея сотрудника внедрена и приносит реальный результат — рост прибыли или снижение затрат — это вознаграждается материально. Каждая инициатива проходит через фокус-группу, дорабатывается и оценивается по итогам. Побеждает лучшая идея, а не должность.

✨Как мы выстроили баланс:

Энергия без структуры — хаос. Поэтому у нас два уровня: зуммеры генерируют, продвигают и внедряют новое, а более опытные сотрудники выстраивают процессы и держат фокус. Наставничество здесь живое и работает в обе стороны — молодые получают опыт, опытные — свежий взгляд.

🪄Честно о минусах:
Опыт в долгосрочных процессах приходит со временем — это факт. Иногда не хватает терпения и системности. Но именно для этого выстроена среда, в которой каждый на своём месте и получает нужную поддержку.
Молодая компания и молодая команда — это синергия, которую я наблюдаю каждый день. И я убеждена: за таким подходом — будущее.

#блоги

Предложить пост @radugatesh