Привет, коллеги!

Подготовили для вас новый гайд по stay-интервью.

Внутри: 50 вопросов для топ-менеджеров, руководителей и линейных сотрудников.

Stay-интервью - это личная беседа с сотрудником, цель которой понять почему он остаётся работать в компании, что его мотивирует, что может его демотивировать и какие изменения помогут ему чувствовать себя вовлечённым и ценным.
Это противоположность exit-интервью: в фокусе вопрос «что нужно, чтобы ты остался».

🧩 Зачем нужно stay-интервью?

✔️ 1. Раннее предупреждение увольнений
Сотрудники редко уходят внезапно. Сначала падает мотивация, потом вовлечённость, потом терпение. Stay-интервью позволяет уловить эти сигналы до того, как появится оффер от конкурента.

✔️2. Понимание реальных потребностей сотрудников
Что мешает, что вдохновляет, чего не хватает, какие процессы ломают настроение и эффективность?

✔️3. Улучшение командной атмосферы
Грамотно проведённое интервью повышает доверие и даёт ощущение: «меня слышат, мне не всё равно».

✔️4. Основа для решений HR и руководителей
Инвестиции в обучение, пересмотр нагрузки, смена руководящего стиля, улучшение условий - всё это становится понятнее и точнее.

⏰ Когда проводить stay-интервью

♦️Регулярно — 1–2 раза в год
Особенно для ключевых сотрудников и тех, кто сильно влияет на процессы.
♦️После испытательного срока
Чтобы понять, как человек адаптировался, что помогает, а что раздражает.
♦️При первых признаках снижения мотивации
Если сотрудник стал тише, раздражённее или менее активным — лучше спросить, а не ждать ухода.
♦️После серьёзных изменений
Смена руководителя, оргструктуры, роста нагрузки, нового продукта.
♦️При высоком риске выгорания
Если человек тянет критичные направления — профилактика важнее, чем тушить пожар.

⚙️ В каком формате проводить?

⭐ Индивидуальная беседа (онлайн или офлайн)

⭐Структурированное интервью с чеклистом

⭐ Короткие регулярные мини-сессии

#гайд

Предложить пост @radugatesh