Привет, коллеги!

Пишет Дмитрий Ворона, начальник отдела HR C&B ЦФТО ОАО «РЖД».

Сегодня поговорим о том, что Универсализация ≠ Перегрузка, а взлетная полоса для карьеры в проектах 🚅

Когда мы говорим об универсализации, ключевой вопрос - не «как замотивировать делать больше?», а «как показать сотруднику новую высоту, которую он может взять?».

Расширение зоны ответственности открывает перед специалистом дверь в мир, где его разносторонние навыки становятся самым востребованным капиталом, - в мир проектной деятельности.

Проекты в ОАО «РЖД» - будь то проектирование участка инфраструктуры, новые продукты для клиентов, клиентские сервисы или цифровая трансформация подразделения - это сложные, комплексные задачи. Здесь нужен не просто исполнитель, а человек с широким кругозором, способный видеть взаимосвязи.

Как это работает организационно? 🗂️

Для реализации каждого значимого проекта создается временное проектное подразделение или команда - своего рода «десант» специалистов. Сотрудники временно переводятся в эту команду, полностью погружаясь в задачи проекта. При этом за ними сохраняется основное место работы и все социальные гарантии, что снимает любые риски и дает чувство защищенности.

Вовлеченность в такую проектную деятельность становится лучшим стимулом для универсала:

🛠️ Проект - это территория реального влияния.

В своей регулярной деятельности универсальный сотрудник часто является «звеном» в цепочке. В проектной команде он становится соавтором результата. Участвуя в разработке технических заданий, согласовании исходных данных или экспертизе решений, он напрямую влияет на итог - будь то новый мост, станция или технологический процесс. Это дает ощущение сопричастности к большому и важному делу, которое невозможно переоценить.

📈Проект - это ускоренный лифт профессионального развития.

Работа в проекте по определению выводит за рамки привычных должностных инструкций. Это живая практика, где можно:

🔵Освоить смежные компетенции: Инженер путевого хозяйства, участвуя в проекте, глубже понимает требования служб автоматики и телемеханики или энергетиков.
🔵Прокачать «гибкие навыки» (soft skills): Участие в совещаниях, отстаивание своей позиции перед смежными подразделениями, управление сроками - все это бесценный опыт.

🏆Проект - это площадка для признания и карьерного роста.

🔵Видимость для руководства: Успехи сотрудника в проекте видны не только его непосредственному руководителю, но и управляющему проектом, руководителям направлений компании. Это возможность заявить о себе на самом высоком уровне.
🔵Формирование кадрового резерва: Эффективная работа в проекте - лучшая рекомендация для включения в резерв на руководящие должности.

💰 Проект - это материальное подтверждение ценности.

Прогрессивная премия, привязанная к достижению ключевых вех (KPI проекта) - ориентирует на досрочное и качественное завершение этапов. Чем раньше и лучше будет достигнут результат - тем выше вознаграждение каждого члена команды. Такой подход напрямую связывает вознаграждение с личным вкладом сотрудника в общий успех и создает мощную командную динамику.

Универсализация профессий без интересных перспектив превращается в рутину. Но когда мы даем сотруднику возможность «высадиться» в проектную команду, мы даем ему гораздо больше, чем деньги:

🔴Мы даем ЦЕЛЬ - быть создателем, а не исполнителем.
🔴Мы даем РОСТ - выйти за рамки профессии и стать профессионалом широкого профиля.🌱
🔴Мы даем ПРИЗНАНИЕ - быть видимым и значимым для компании. 👏

Таким образом, вовлечение в проекты - это не просто один из пунктов мотивации, а ее стратегическая основа для универсальных специалистов. Это взаимовыгодный союз: сотрудник получает трамплин для карьеры, а компания - мотивированных, многопрофильных и преданных профессионалов для реализации своих амбициозных задач. 🤝

#блоги

Предложить пост @radugatesh