Привет, коллеги!

Пишет Дарья Орлова, HRD компании Текс-Мод.

Когда я пришла в компанию, она была успешной с точки зрения бизнеса, но абсолютно невидимой с точки зрения HR-бренда. У неё не было ни карьерного сайта, ни digital-присутствия, ни внятного позиционирования на рынке труда.
Единственным каналом коммуникации с кандидатами оставался HeadHunter, где, по сути, мы были одной из сотен безликих компаний.

Именно в этом я увидела точку роста — и начала выстраивать стратегию HR-бренда, опираясь на три ключевых принципа:

⏺прозрачность
⏺системность
⏺аутентичность.

⭐️Первый этап — диагностика.
Я задала себе и бизнесу вопросы:

❓Кто мы как работодатель?
❓Почему к нам идут — или не идут?
❓Что говорят кандидаты после собеседования?
❓Что о нас можно узнать за 5 минут онлайн?"

Ответы были показательные: рынок нас не знал.

Мы начали с создания базовой инфраструктуры HR-бренда:
🔵Разрабатываем карьерный сайт — как единое окно для кандидатов, где мы показываем не только вакансии, но и нашу культуру, ценности, принципы.
🔵Сняли корпоративное видео — живое, честное, с реальными людьми. Без сценариев, без шаблонов. Мы хотим, чтобы к нам приходили не на "картинку", а на реальность.
🔵Перезапустили коммуникацию с кандидатами: новые шаблоны писем, единый tone of voice, стандарты обратной связи.
🔵Внедрили единый стандарт интервью: структурированное, уважительное, быстрое. Обучили руководителей — теперь они понимают, что собеседование — это тоже маркетинг.

⭐️На следующем этапе — выход во внешнюю среду:
🔵выстраиваем присутствие в соцсетях,
🔵подключаем сотрудников к формированию контента, 🔵продумываем участие в профильных мероприятиях.

🎯 Наша цель — сформировать образ компании, в которую хочется не просто прийти работать, а в которой хочется развиваться.

Важно понимать: HR-бренд — это не разовая акция и не красивая обёртка. Это системная работа, которая напрямую влияет на бизнес-показатели: скорость найма, качество подбора, удержание, вовлечённость.

Для среднего бизнеса особенно важно не копировать крупные корпорации, а строить честный, масштабируемый и экономически оправданный HR-бренд — тот, который работает на свои задачи, а не "для галочки".

Мы ещё в начале пути, но уже видим первые результаты: увеличение откликов, рост качества кандидатов, позитивные отзывы о процессе подбора.

А главное — появляется осознанное ощущение, кто мы как работодатель.

#кейс

Предложить пост @radugatesh