После моего прекрасного эксперимента с методологией случилось неожиданное: я увидела, что моя бывшая руководительница из Ozon ищет человека в команду стажировок. И написала ей примерно в стиле: «кандидат есть — я» 😁 Мы созвонились, я честно рассказала, что успела уйти из рекрутинга, попробовать другую профессию и понять, что, возможно, я не столько ненавижу рекрутинг, сколько мне не подходил конкретный формат работы.
А стажировки в тот момент казались мне каким-то идеальным компромиссом.
Потому что там было всё, чего мне не хватало:
🟡 найм
🟡 адаптация
🟡 работа со студентами
🟡 мероприятия
🟡 обучение
🟡 проекты
🟡 куча всего нового
И я вернулась. И вот это, наверное, был один из самых счастливых периодов моей карьеры. Мне супер нравилась сама команда, формат работы и особенно аудитория. Студенты вообще очень благодарные: они могут потом написать, рассказать, что у них получилось, прийти на мероприятие, подарить что-то — и ты прям чувствуешь, что твоя работа на кого-то повлияла.
Плюс там у меня наконец появилось то самое ощущение, которого мне не хватало раньше: я не просто веду процесс, а могу что-то менять.
Например, у нас был огромный объём найма на стажировки, и я в какой-то момент стала смотреть не только на то, как «успеть всё провести», а на сам процесс.
Так у нас появилась идея заменить часть HR-скринингов мотивационным письмом, потому что я поняла, что на этом этапе мы фактически проверяем только мотивацию, а софты уже смотрим отдельно. Ещё я лидировала проект оценки стажёров, собирала людей, придумывала механику, смотрела результаты. И вот в этой роли я как будто впервые почувствовала себя не просто рекрутером, а человеком, который может реально менять кусочек системы. Там же я выросла до senior.
И вот тут, казалось бы, должна быть история:
всё, Марго нашла своё
конец карьерных кризисов
занавес 🙂
но конечно нет ахах
Потому что через какое-то время я начала видеть уже другие ограничения.
1️⃣ Рынок таких ролей довольно узкий: больших стажёрских программ не так много, и если ты вдруг захочешь быстро сменить работу, выбор сильно меньше, чем в обычном рекрутменте.
2️⃣ Карьерный путь тоже оказался не очень очевидным: я уже senior, а дальше что? Руководитель никуда не собирается, похожих ролей на рынке немного.
3️⃣ Мне постепенно перестал подходить сам образ жизни: мероприятия, вечера, иногда выходные, постоянная движуха.
И вот здесь у меня случилось новое открытие:
работа может тебе очень нравиться — и всё равно не подходить тебе на долгосрок.
То есть не обязательно дождаться состояния:
«я ненавижу всех, увольняюсь завтра»
чтобы признать, что тебе пора двигаться дальше.
Можно любить команду, задачи, людей, гордиться тем, что делаешь — и при этом понимать, что ты не хочешь так жить ещё следующие 5–10 лет.
Короче, я снова решила менять направление, но уже гораздо осознаннее. Я поняла, что хочу обратно в опытный IT-найм, глубже погружаться в сложные профили, работать в сильной среде и при этом иметь более понятный рынок и следующий шаг.
И дальше началась следующая серия моего карьерного сериала — возвращение в опытный рекрутмент, Яндекс и мой очередной вопрос «а что вообще после senior?» 😁