Я вообще за то, чтобы выходить за рамки своей роли. Мне не близок подход «этого нет в должностной инструкции — делать не буду». Тем более у меня нет инструкции на 150 страниц, где прописан каждый мой шаг. Мне кажется, рост как раз начинается, когда ты пробуешь что-то новое: автоматизируешь рутину, улучшаешь процессы, придумываешь проекты, заходишь в смежные области.
Допустим, основная задача рекрутера — нанимать людей: искать кандидатов, проводить собеседования, делать офферы. Но я могу придумать AI-сорсера, который будет помогать искать резюме.
Меня никто не заставлял, но мне интересно, я получаю новую компетенцию, проект помогает в основной работе и потенциально может быть полезен другим. Для меня это развитие.
А теперь другая ситуация. Лид пишет в чат: «Кто может взять вот эту задачу?» Задача максимально неинтересная, все молчат, и ты соглашаешься, потому что кто-то же должен. Потом это происходит ещё раз. И ещё. И в какой-то момент оказывается, что ты не столько проявляешь инициативу, сколько постоянно делаешь всё, что остальные брать не захотели.
Причём со стороны эти ситуации выглядят одинаково: ты молодец, выходишь за рамки роли и берёшь ответственность. Но в первом случае ты получаешь новую компетенцию и зону влияния, а во втором — просто больше работы.
Я пока придумала для себя такое правило: беру дополнительную задачу, если получаю хотя бы что-то из этого:
🔘 новый навык;
🔘 новую зону влияния;
🔘 полезные связи;
🔘 важный для меня или команды результат.
Например, раньше я могла согласиться бесплатно поработать на мероприятии в нерабочее время. Мне было интересно впервые попробовать такой формат, плюс можно было договориться о дополнительном выходном. Сейчас на такую же просьбу я, скорее всего, сначала спрошу: а зачем мне это? То есть даже одна и та же задача в разный момент может быть классной возможностью, а может быть обычной переработкой.
А если задача неприятная, но реально нужная команде, её необязательно героически брать на себя:
🔘Можно честно сказать: давайте договоримся об очерёдности — в этот раз делаю я, в следующий кто-то другой.
🔘Можно спросить, зачем мы вообще это делаем.
🔘Можно отказаться.
Короче, я всё ещё считаю, что инициатива — один из главных способов расти. Но не всякая дополнительная работа — развитие. Иногда на тебе просто едут, потому что ты всегда первая говоришь: «Давайте я».
А вы как понимаете, что перед вами возможность для роста, а не чужая работа, которую удобно на вас скинуть?